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Previous issue date: 2002 / Este trabalho procura compreender quais são os fatores criticos de sucesso na gestão das AABBs - Associações Atleticas Banco do Brasil Com 1.267 unidades espalhadas por todo o território nacionaL as AABBs constituem uma das maiores redes de clubes ligados a uma única empresa - no caso. o Banco do Brasii - de todo o mundo Para realizar a taret~l foi util izado o referencial teórico da perspectiva teórico-critica da Escola de Frankfun. mais especificamente as contribuiçôl's de jllrgen Haberma'. da segunda geração frankfuniana Foram le\'adas em conta as cmicas de Habermas à racio/lalidade ''.\lrll/l1<:lIlal e o conceiro dele de raâol1ul/(lade COl1llllÚCalll'U, em conexão com as noções de açào gerel/nul nlOnoláglclI e a~ilo gerencial dialriglca desell\ol\'idas por Fernando Tenório As opiniões de três segmentos principais embasam o presente estudo: associados das AABH.\, admilli,\/rl1dorcs do !JUIlCO do !Jrasti e dirigentes das A.A!J!Js A panir desses pontos de vista procurou-se detinir o que caracteriza sucesso na gestão dos clubes: quais são os tipos de racionalidade. de ação gerencial e de práticas administrativas que predominam nas AAB85: como é vista e utilizada a infra-estrutura das associações: como o relacionamento dos dirigentes dos clubes com os administradores do Banco do Brasil e com a Federação Nacional das AABBs - Fenabb impacta a 'ida das associações. e de que forma se dá o processo de comunicação das AABBs com os seus associados Os resultados do estudo podem contribuir para a melhoria dos processos de gestão das AABBs. além de subsidiar as pesquisas sobre a atuação de outras entidades de natureza semelhante. / This repon analyzes \\hich are the essemial factors to a successful management 01' AABBs - Athletic Associations of Banco do Brasil With its 1.267 units spread around Brazil's territor:\'. lhe AABBs are one of lhe \\orld's largest club nerworks connected to a single company - i.e Banco do Brasil In order to accomplish such task. ir was used a theoretical referential from the theoretical-critical Frankfurt theor\' - more precisel)'. Jürgen Habermas's contributions. a second-generation membcr ar the Franktün Scl1001 Habermas' s crilies 10 IIISlrllmellla! !<.alioJ1oIiZI' and his concept of ( 'OIl1I11/IIJiCafÍl'(' }<wiolla!iIY \Vere taken into accounL associated with notions of /11ollo!u;:ical l11allo}.:l!l11elll (/CTÚmS and dwloj[ica/ mallagCJ11l'1II ael/OI/,\ developed by Fernando T enóno The three main branches opinions are the base tor this repor! AABBs associale,'·. Banco do Brasi! J1lLmagers and AABRs CF(h: Those \'ie\vpoims are star!ups to define the secrets of the clubs management success~ \\'hat kind 01' rationalit:,;. managerial actions and administratiw practices are dominam at AABBs~ the applicatioll of lhe association infra-structure~ hm\' the relationship between the clllbs e:\ecutives and Banco do Brasil managers with AABBs National Federations - Fenabb. \\hich sets an impact in associations life. and how it is done the talking between AABBs and its associates The repor! results l11ight contribute 10 enhance AABBs management processes as well as fund futllre researches on the practices of other entities of similar nature.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/3998 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Riede, Antônio Sérgio |
| Contributors | Migueles, Carmen Pires, Ruediger, Marco Aurélio, Escolas::EBAPE, Tenório, Fernando Guilherme |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | Todo cuidado foi dispensado para respeitar os direitos autorais deste trabalho. Entretanto, caso esta obra aqui depositada seja protegida por direitos autorais externos a esta instituição, contamos com a compreensão do autor e solicitamos que o mesmo faça contato através do Fale Conosco para que possamos tomar as providências cabíveis., info:eu-repo/semantics/openAccess |
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