Background: First Line Managers are expected to create a health promoting work environment. Research has shown that the prerequisites for accomplishing a health promoting leadership are not always the best. Aim: The aim was to elucidate the prerequisites for a health promoting leadership as First Line Manager at a University hospital in Sweden based on competence, role, support structures and own durability. Results: First Line Managers at the chosen hospital seems to have rather good conditions for conducting a health promoting leadership. All respondents did have a university degree and most thought that their competence corresponded well with the role. Only two percent of the working time was spent on updating of skills, but all respondents (n=95) felt they developed in the role. The majority felt the role definition was good. Three out of four participants in the study spent less than two hours per week with their manager and half of them under one hour per week. Yet, most participants were satisfied with the managerial support and also with other support structures. The respondents health is good even though many regularly experiences some stress, fatigue or sleeping problem. Method: The study design was descriptive quantitative crossectional. The selection/sample was active first line managers at a University hospital in Sweden. The study was made with a web-based questionnaire. Some questions was taken from the Quality-Work-Competence-method and one from the Karolinska Sleep Questionnaire. Statistical evaluation was made with the Statistical Package for the Social Sciences. Data was analyzed with descriptive statistics, Chi-square test and Spearmans rank correlation test. Conclusion: First Line Managers are quite content with their working situation and have good conditions for conducting a health promoting leadership at the investigated University hospital. There are however developing potential for the First Line Managers durability and possibilities for performing a health promoting leadership, through developing competencies, managerial support and support structures. / Bakgrund: Första linjecheferna förväntas skapa en god och hälsofrämjande miljö på arbetsplatsen. Forskning visar att det finns stora brister i vilka förutsättningar som ges för att utöva ett hälsofrämjande ledarskap. Syfte: Syftet med föreliggande studie var att undersöka vilka förutsättningar som finns för att utöva ett hållbart och hälsofrämjande ledarskap som första linjens chef vid ett universitetssjukhus i Sverige utifrån kompetens, rolltydlighet, stödfunktioner och egen hållbarhet. Resultat: Huvudresultatet visar att första linjecheferna vid det aktuella sjukhuset generellt sett har ganska goda förutsättningar att bedriva ett hälsofrämjande ledarskap. Alla respondenterna hade någon form av högskoleutbildning och de flesta ansåg att kompetensen överensstämde med arbetsuppgifterna. Endast två procent av den sammanlagda arbetstiden läggs på egen kompetensutveckling. Trots detta upplevde alla respondenterna (n=95) att de utvecklades i sin yrkesroll. En majoritet tyckte att rolltydligheten var god. Tre av fyra i studien träffade sin chef mindre än två timmar per vecka och ungefär hälften mindre än en timma per vecka. Huvudelen av de svarande tyckte ändå att de kände sig nöjda med ledarstödet. Respondenterna ansåg även att stödstrukturerna var på en tillfredställande nivå. Respondenternas hälsa är genomgående god, trots att många regelbundet upplever någon form av stress, utmattning eller sömnproblem. Metod: Design deskriptiv kvantitativ tvärsnittsstudie. Urvalet bestod av verksamma första linjechefer vid ett universitetssjukhus i Sverige. Studien är utförd med hjälp av webbenkät. Ett antal frågor (index) har hämtats från Quality-Work-Competence-metoden och en fråga (index) är hämtad från Karolinska Institutets sömnfrågeformulär, Karolinska Sleep Questionnaire. Övriga frågor är konstruerade för att besvara studiens frågeställningar. Statistisk bearbetning av data är utförd med hjälp av programmet Statistical Package for the Social Sciences. Data är analyserade med deskriptiv statistik, Chi2-test (C2) och Spearmans rangkorrelationsanalys. Slutsats: Första linjenscheferna är ganska nöjda med sin arbetssituation och det finns goda förutsättningar för dessa att bedriva ett hälsofrämjande ledarskap vid det undersökta universitetssjukhuset. Det finns dock utvecklingspotential för första linjechefernas hållbarhet och möjlighet till ett hälsofrämjande ledarskap, genom skapandet av förutsättningar rörande utveckling av kompetens, ledarstöd och stödstrukturer.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-234456 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Tidstedt, Maria |
| Publisher | Uppsala universitet, Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0257 seconds