<p>Syfte och frågeställningar</p><p>Syftet med studien var att undersöka hur man kan arbeta effektivt med sponsring i en idrottsorganisation. Det centrala i vår studie är att hitta nyckelfaktorer för hur idrottsorganisationer kan organisera sitt arbete med sponsring.</p><p>• Hur organiserar man en idrottsförening för att kunna arbeta effektivt med sponsring?</p><p>• Vilken arbetsform är bäst lämpad för sponsring i svenska idrottsföreningar?</p><p>• Vilka kunskaper krävs för att maximera nyttan av sponsring inom svenska idrottsföreningar?</p><p>• Vilken sponsringsform är bäst lämpad för svenska idrottsföreningar?</p><p>• Hur går man tillväga för att skapa och upprätthålla en framgångsrik kontakt mellan sponsor och idrottsförening?</p><p>Metod</p><p>Vi har i vår studie använt oss av en metoden Grundad Teori, som är lämplig för att finna ny kunskap. Vår studie är av kvalitativ art. Vi har baserat studien på intervjuer med sju personer som arbetar med sponsring på företag och inom idrottsvärlden. Förhållandet var fyra från företagsvärden och tre från idrottsvärlden. De data vi erhållit har vi behandlat och kategoriserat in i olika kluster. Genom att göra detta kan vi urskilja mönster som vi för en diskussion kring och drar slutsatser utifrån.</p><p>Resultat och slutsatser</p><p>Vi har funnit att sponsringsarbetet med fördel planeras och leds som en egen enhet inom organisationen. Genom att låta de som arbetar med sponsring arbeta parallellt med hela föreningen kan de nå och arbeta på alla nivåer. Ett alternativ för de föreningar som har en omfattande ekonomisk verksamhet är att bilda ett Idrotts AB som kan skapa resurser för arbetet med sponsring. Det har också visat sig att genom att utvärdera resultatet av sponsorsatsningar kan idrottsföreningen ge, förutom en bättre service, återkoppling mot i förväg uppställda mål. Att koppla sin sponsring till ett projekt har en rad fördelar. Studien visar att det är lättare att marknadsföra ett projekt likt en elitsatsning eller en tävling gentemot en förening eller ett förbund.</p><p>Sponsring är en komplex verksamhet, och för att kunna arbeta med sponsring på ett framgångsrikt sätt och maximera nyttan för både sponsor och idrottsföreningen krävs kunskaper om modern sponsring. Det krävs även kunskaper inom försäljning, ekonomi, juridik och projektledning. Självklart är det mycket begärt att besitta alla dessa kunskaper men för att bedriva sponsringsarbete och kunna skapa en helhet och utnyttja alla de möjligheter som finns inom sponsring krävs en grundläggande förståelse och kunskap inom dessa ämnen.</p> / <p>Aim</p><p>The aim of this study is to investigate how you can work efficiently with sponsoring in Swedish Sport Clubs. Essential in our study is to find key factors to how Swedish Sport Clubs are supposed to organise their work with sponsoring.</p><p>• How do you organise a sports club to be able to work efficiently with sponsoring?</p><p>• What type of work procedure is most adequate for Swedish sport clubs?</p><p>• What knowledge’s does it take to be able to maximize the use of sponsoring activities?</p><p>• What type of sponsoring procedure is most adequate for Swedish sport clubs?</p><p>• How do you proceed to create and maintain a successful contact between the sponsor and the sport club?</p><p>Method</p><p>We have been using the method Grounded Theory in our study, which is a suitable method for creating new theory. We have based the study on interviews with seven persons four that works with sponsoring in companies and three that work within the sports community. The data that we collected has been processed and categorized in different categories. By doing this have we been able to discern patterns witch we then held a discussion about and drew conclusions from.</p><p>Result and conclusions</p><p>We have found that the work with sponsoring preferably is planned and executed as its own unit within the organisation. By letting those that work with sponsoring work parallel with the entire club they can reach and work with all levels. An alternative for those clubs that have an extensive economic activity is to form an Idrotts AB witch can create resources for work with sponsoring. Through evaluating the results of sponsoring it has been shown that sports clubs can give, both a better service and feedback against preset goals. Attaching the sponsoring to a project has an array of benefits. The study shows that it is easier to promote a project like elite commitment versus a club or association.</p><p>Sponsoring is a complex activity. To be able to work with sponsoring in a successful way and to maximize the use for both the sponsor and the club there is a demand on knowledge’s about modern sponsoring. There is also a demand for knowledge’s in sales, economics, law and project management. Obviously it is to be asking a lot to possess all these knowledge’s but to be able run sponsoring and to create a entity and make use of all the possibilities that sponsoring offers there has to be a fundamental understanding and knowledge in these subjects.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:gih-139 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Månsson, Viktor, Piel, Elin |
| Publisher | Swedish School of Sport and Health Sciences, GIH, Department of Sport and Health Sciences, Swedish School of Sport and Health Sciences, GIH, Department of Sport and Health Sciences, Stockholm : Institutionen för idrotts- och hälsovetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | C-uppsats Sport Managementprogrammet, ; 56:2005 |
Page generated in 0.0024 seconds