TitelSportsligt pris – Ekonomisk kris? En studie om svenska idrottsAB och deras ekonomiska situation.ProblemformuleringIdrott har idag gått från att vara lek och spel till att bli en ekonomisk marknad med stora möjligheter. Svenska idrottsföreningar har överlag visat dåliga ekonomiska resultat de senaste åren. Detta gäller även de idrottsföreningar som valt att bilda ett idrottsAB, varav nästan alla visat dåliga ekonomiska resultat. Studien undersöker vilka åtgärder svenska idrottsAB kan vidta för att försöka vända deras negativa ekonomiska resultat till positiva och skapa en hållbar ekonomi.Teoretisk referensram och metodMed hjälp av olika teorier inom Change management, Strategic management, Sports management och Intressentteorin har idrottsAB i Sverige studerats och analyserats. Relevant fakta och genomförande av intervjuer har lett fram till de problem som har identifierats med associationsformen, styrningen, intressekonflikterna samt det tryck som finns på ledande personer inom ett idrottsAB axlar.AnalysGenom att analysera de genomförda intervjuerna, vetenskapliga artiklar och olika teorier har de största problemen inom ett idrottsAB kunnat konstateras. De största problemen är:- Tryck från supportrar som får idrottsAB att fatta beslut, vilka inte alltid är affärsmässiga.- Brist på kompetens inom aktiebolaget vilket kan leda till att det uppstår svårigheter när ett idrottsAB ska bedriva kringverksamhet för att få in kapital i aktiebolaget.- Felaktiga beslut som kan uppnås då personer inom idrottsAB fattar beslut som gynnar det sportsliga inom bolaget men missgynnar det ekonomiska.Dessutom har andra problem så som höga lönekostnader, lagar och regler som försvårar för ett idrottsAB upptäckts. Ett annat stort problem är det ekonomiska gap som uppstår mellan divisioner vilket kan leda till ekonomiska kriser i samband med degradering.SlutsatsEn modell har skapats för att kunna lösa problemen som analyserats inom svenska idrottsAB. Modellen går ut på att skapa en stark uppdelning mellan idrottsverksamheten och den ekonomiska verksamheten inom ett idrottsAB. Den ekonomiska delen samt företagsdelen sköts i denna modell av en professionell bolagsstyrning. Bolagsstyrningen ansvarar för bolagets ekonomi och lägger upp en budget för idrottsverksamheten inom idrottsAB. Dessutom ska idrottsAB använda sin associationsform bättre och få in kapital från externa investeringar, till exempel gymverksamhet och restauranger. Att arbeta efter denna modell kommer att minska många av de problem som analyserats inom idrottsAB. Det kommer även att leda till att den sportsliga prestationen inte är lika ekonomiskt avgörande som den är idag. / TitleAthletic achievement - Economic crisis? A study about the economic state of Swedish sports clubs.ProblemSport has gone from being a game to be a huge economic market where there are huge possibilities. Swedish sports clubs has in recent years shown poor financial results and almost all sports clubs who have chosen to form a sports company has shown incredibly poor economic performances in recent years. This study examines the actions Swedish idrottsAB can take to reverse their negative results to positive and create a sustainable economy.Theoretical framework and methodWe have through change management, strategic management, sports management and stakeholder theory analyzed sports companies in Sweden, we have also researched articles, books and internet sources about the Swedish sports companies and we interviewed people in the different sports companies to get there point of view. Through all of this we found the problems with managing a sports company in Sweden today. The mayor areas we found were:The legal structure of sports companies in Sweden, Conflicts of interest and the enormous pressures leading individuals within a sports company has to endure, and a lack of competence within the board.AnalysisWe have, by analyzing our interviews found that the main problems in those different areas are: The pressure from fans who wants the sports companies to make decisions that doesn’t reflect economic reality, lack of competence within the corporation, which means that difficulties arise when a sports company will conduct complementary activities that would make the company get access to more capital then the capital they get from the sport. One other problem is when people in the sports companies make decisions that benefit the sports but disadvantage the economy of the company. We have also discovered other problems such as high labor costs, laws and regulations that make it difficult for a sports company and a huge economic gap between thedivisions, which means that if a sports club is going down a division, they will face a huge economic decrease in income.ConclusionTo solve the problems we have found we have created a model that has a very strong distinction between sporting activity and economic activity within a sports company. If we part the financial part and business part from the sports part of the company and let a professional corporate governance control the business part of the company, most of the problems we have detected will decrease. The economy will be handled much well because of more competent governance and activities outside of sports will be better handled and the sports companies will get richer.We would also like the sports companies create more activities outside of their sport, if they do that the companies wouldn't be as dependent on sports performances as they are today to get the economy to work. Examples of those activities could be a restaurant, a gym or other investments that gives the company an income outside of the sports department.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-95943 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Björnfot, Erik, Wright, Kim |
| Publisher | Umeå universitet, Företagsekonomi, Umeå universitet, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds