The digital sector is often described as rapidly evolving, hence organisations within it need to remain innovative in order to cope with the changes. However, the traditionally closed approach towards innovation has been increasingly criticized. Inbound innovation is an alternative approach described as the purposive pursuit of gaining external knowledge for product enhancement and new product development. This knowledge can be gained by using tools such as innovation contests and creating innovation communities. Through a multiple case study focusing on three companies within the digital sector, this thesis explores a potential connection between how these companies use inbound innovation in regard to the different phases in the organizational life cycle. The data was collected using both qualitative and quantitative data collection techniques, and analysed using a cross-case analysis method. This thesis found that the examined organisations, each specified in different phases of the organisational life cycle, uses inbound innovation differently. Furthermore, as the examined organizations progress through the organisational life cycle a shift, from using inbound innovation to optimize execution towards using it to find new growth options, was found. / Den digitala sektorn beskrivs ofta som snabbt föränderlig och organisationer i den behöver förbli innovativa för att klara av förändringarna. Samtidigt har traditionella innovationsstrategier, som beskrivits som slutna, blivit allt mer kritiserade. ”Inbound” innovation är ett alternativ till tidigare innovationsstrategier. Strategin beskrivs som ändamålsenlig strävan efter att ta in extern kunskap för produktförbättring och gynna utvecklingen av nya produkter. Denna kunskap kan fångas upp genom användandet av verktyg som innovationstävlingar och innovationssamhällen. Genom en multipel fallstudie med fokus på tre organisationer inom den digitala sektorn utforskar denna avhandling det möjliga sambandet mellan hur dessa företag använder sig av ”inbound” innovation genom organisationens utveckling i organisations-livscykeln. Information kring ämnet har samlats in med hjälp av kvalitativa och kvantitativa datainsamlingstekniker och analyserats med hjälp av en tväranalys. Avhandling fann att de studerade företagen befinner sig i olika faser inom organisationslivscykeln och använder ”inbound” innovation på olika sätt. Dessutom påträffades ett samband, nämligen, när de studerade organisationerna fortskrider genom organisationslivscykeln ändrar de sitt användande av ”inbound” innovation från att optimera organisationens genomförande till att använda strategin för att hitta nya tillväxtmöjligheter.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-259524 |
| Date | January 2015 |
| Creators | Broman, Jakob, Oscar, Törnqvist |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.1113 seconds