Minera Las Bambas inició sus operaciones en el año 2016, situándose con tres años
de operación, en el 2018, como la tercera productora de cobre en el Perú, siendo por lo
tanto una empresa joven y en proceso de consolidación dentro del sector minero. El
presente plan estratégico, reformula y complementa la visión y misión actuales,
enfocándose en estrategias de eficiencia operacional tales como el incremento de la
producción y la optimización de costos en un horizonte de 10 años, buscando además
fortalecer las relaciones con la sociedad y sus stakeholders de manera tal que contribuyan a
su desarrollo, y generen un entorno que garantice la sostenibilidad y continuidad de las
operaciones para así alcanzar la visión proyectada al año 2029, ser la primera empresa
productora de cobre del Perú.
Para la elaboración del presente plan, se ha considerado la metodología propuesta
por Fernando D’Alessio (2015), donde el análisis del entorno e intorno empresarial son
insumos que determinan las variables que componen el Tablero de Control con el que se
plantea realizar el seguimiento y monitoreo de las estrategias que permitirán conseguir los
objetivos de corto y largo plazo. El análisis externo de Minera Las Bambas, señala que aun
cuando se espera una reducción del crecimiento económico mundial, que puede repercutir
en la demanda del cobre y su precio, se considera que la tendencia mundial al reemplazo de
los vehículos a combustión por vehículos eléctricos y el impulso de las energías renovables,
sostengan e incentiven la demanda del cobre en los próximos años.
El análisis interno indica que Minera Las Bambas tiene como fortaleza principal,
disponer de yacimientos con grandes volúmenes de mineral y altas leyes de cobre;
adicionalmente, cuenta con el respaldo financiero del grupo MMG, que tiene su sede
principal en Melbourne y lista en la bolsa de valores de Hong Kong, lo cual facilita el
acceso al mercado asiático. Por otra parte, dentro de las debilidades de la empresa, se tiene la percepción de inestabilidad laboral, y el hecho que se encuentra ubicada lejos del puerto
de despacho de sus productos, atravesando además por una zona históricamente de alta
convulsión social. / Minera Las Bambas began operations in 2016, after three years of operation, in
2018 became the third copper producer in Peru, being therefore a young company and in
the process of consolidation within the mining sector. This strategic plan reformulates and
complements the current vision and mission, focusing on operational efficiency strategies
such as increased production and cost optimization over a 10-year period. It also seeks to
strengthen relationships with society and all its stakeholders, so the company can contribute
to development and generate an environment that guarantees sustainability and continuity
to its operations, in order to achieve the projected vision to the year 2029, become the first
copper mining company in Peru.
For the elaboration of this plan, the methodology proposed by Fernando D'Alessio
(2015) has been considered, where internal and external company analysis are inputs that
determine the variables that make up the Balanced Scoredcard with which it is planned to
follow up and monitor the strategies that will allow achieving the short and long term
objectives. The external analysis shows that even when a reduction in world economic
growth is expected, and it might have an impact on the demand for copper and its price, the
global trend to replace combustion vehicles with electric vehicles and the promotion of
renewable energies, will sustain and encourage the demand for copper in the coming years.
The internal analysis indicates that Minera Las Bambas has, as its main strength, the
mineral deposits with large volumes of ore and high copper grades; additionally, it has the
financial support of MMG group, which has its headquarters in Melbourne and lists on the
Hong Kong Stock Exchange, which facilitates the access to the Asian market. On the other
hand, within the weaknesses of the company, there is a perception of job instability, and the
fact that it is located far from the port of dispatch of its products, throughout a zone
historically of high social unrest.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/16685 |
| Date | 20 July 2020 |
| Creators | Segura Rodríguez, Augusto Samuel Flavio, Carrillo Gutiérrez, Fernando, Santa María Rodríguez, Jhonathan Juan Jacobo, Gamboa Gálvez, Luis Felipe |
| Contributors | Daly Arbulu, Jorge |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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