Change management är ett område som fått allt större uppmärksamhet underde senaste decennierna. Det finns ännu inga exakta svar för hur en förändringbör genomföras då komplexa förhållanden omöjliggör ett definitivt svar. Istället måste varje organisation hitta sitt egna framgångsrecept. Under arbetet intervjuades ett antal personer med olika positioner från två olika industriföretag, Atlas Copco och Seco Tools, som de senaste fyra åren genomgått betydandeförändringsprocesser med positiva resultat. Kotter (2014); Lewin (1947) och Manktelow et al. (2016) har alla givit värdefullabidrag till forskningen inom Change management, och i arbetet finner vi att de två industriföretagen valt olika riktning under respektive förändringsprocess. Detta trots att målet med förändringarna varit detsamma och att båda företagenarbetat med Lean production under förändringsprocessen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-298443 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Blücher, Jakob, Wendin, Erik |
| Publisher | Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds