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Previous issue date: 2015-03-04 / The challenges of the business environment in the 2010s are becoming increasingly complex,
with fast-paced changes and different kinds of pressure from competition, customers,
regulatory agencies, unions, the economy, etc. In this context, organizations need to be more
responsive to change and learn quickly in the face of new demands. In the 80s and 90s, the
quality of products and services was the rule to differentiate between companies on the
market, which made organizations seek models and systems to ensure compliance with the
highest standards of quality required in different markets. In addition, companies increased
their standards of operational efficiency, productivity and reliability, but also ended up
becoming more similar and only slightly differentiated among themselves. Organizations now
face the challenge of adopting more flexible systems, standards and structures in order to
facilitate adaptation to the current context, which is extremely dynamic. In this scenario,
innovation can help organizations become more competitive, as long as they can continually
learn, by taking advantage of the informal learning in the workplace, which represents more
than 80% of the total number of learning opportunities. Considering the current levels of
complexity, dynamism and uncertainty present in the work environment, errors or failures are
by-products of organizational processes and are not necessarily bad; it is important that
organizations can quickly learn from the mistakes, through people. Some factors may
influence the creation of an environment where people can learn from mistakes, experiment
and apply ideas, by adopting innovative work behaviors. This quantitative study seeks to
examine the relationship between the factors that influence learning from errors and the
innovative work behaviors in a multinational organization in the pharmaceutical segment. The
research with employees from different areas received 146 valid responses which were
analyzed using confirmatory factor analysis with the SmartPLS 2.0 M3 software. The
hypothesis that the Factors that Influence the Learning from Mistakes have positive
relationship with the Innovative Work Behaviors was confirmed. The structural coefficient
obtained between the two dimensions was 0.618 (p< 0.001), which means that the construct
Factors that Influence the Learning from Mistakes explains 38% of the variation in the indices
of the Innovative Work Behaviors construct. The companies ability to quickly learn from
mistakes and experiments, taking advantage of the human capital potential, particularly
through innovative work behaviors, can be a critical aspect of differentiation in the
marketplace and a way for companies to obtain competitive advantage. This study aims to
contribute to the expansion of knowledge on the subject, highlighting the importance of the
proper management of the factors that may influence the learning from mistakes in the work
environment. In addition, this study contributes with the validation and adaptation of the
original scales of constructs studied to the Brazilian context. / Os desafios do ambiente de negócios nos anos 2010 se tornam cada vez mais complexos, com
mudanças em ritmo acelerado e pressões de ordem econômica, regulatória, da concorrência,
dos clientes etc. Nesse contexto, as organizações precisam ser mais ágeis, para mudar e
aprender rapidamente, diante das novas demandas. Nas décadas de 1980 e 1990, a qualidade
dos produtos e serviços servia para diferenciar as empresas no mercado, o que fez com que as
organizações buscassem modelos e sistemas para assegurar conformidade com os altos
padrões de qualidade exigidos nos diferentes mercados. Além disso, as empresas aumentaram
seus padrões de eficácia operacional, produtividade e confiabilidade, mas também acabaram
tornando-se mais parecidas e pouco diferenciadas entre si. As organizações agora se deparam
com o desafio de adotar sistemas, normas e padrões mais flexíveis, que facilitem a adaptação
ao atual contexto extremamente dinâmico. Nesse cenário, a inovação pode ajudar as
organizações a se tornarem mais competitivas, desde que possam aprender continuamente,
aproveitando especialmente as situações de aprendizagem informal no trabalho, que
representam mais de 80% do total das oportunidades de aprendizagem. Considerando os
níveis atuais de complexidade, dinamismo e incertezas presentes no ambiente de trabalho, os
erros ou falhas acabam sendo subprodutos dos processos organizacionais e não são
necessariamente ruins; é importante que as organizações possam aprender rapidamente a
partir dos erros, por meio das pessoas. Alguns fatores no âmbito da organização podem
influenciar a criação de um ambiente onde as pessoas possam aprender com os erros,
experimentar e aplicar ideias, adotando comportamentos inovadores no trabalho. Este estudo
de natureza quantitativa busca examinar as relações entre os fatores que influenciam a
aprendizagem a partir dos erros e os comportamentos inovadores no trabalho em uma
organização multinacional do segmento farmacêutico. A pesquisa com funcionários de
diferentes áreas obteve 146 respostas válidas e os dados foram analisados utilizando-se a
análise fatorial confirmatória com o software SmartPLS 2.0 M3. A hipótese de que os Fatores
que Influenciam a Aprendizagem a Partir dos Erros têm relação positiva com os
Comportamentos Inovadores no Trabalho foi confirmada. O coeficiente estrutural obtido
entre as dimensões foi de 0,618 (p<0,001), sendo que o construto Fatores que Influenciam a
Aprendizagem a Partir dos Erros explica 38% da variação dos índices do construto
Comportamentos Inovadores no Trabalho. A capacidade das empresas aprenderem
rapidamente a partir dos erros e experimentos, aproveitando o potencial do capital humano
existente, especialmente através de comportamentos inovadores no trabalho, pode ser um
aspecto crítico para diferenciação no mercado e para a obtenção de vantagem competitiva.
Este estudo visa contribuir para a ampliação dos conhecimentos sobre o tema, destacando a
importância da gestão adequada dos fatores que influenciam a aprendizagem a partir dos erros
no ambiente de trabalho. Adicionalmente, contribui para a validação e adaptação das escalas
originais dos construtos estudados para o contexto brasileiro.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.mackenzie.br:tede/649 |
| Date | 04 March 2015 |
| Creators | Barbarini, Antonio César |
| Contributors | Bido, Diógenes de Souza, Domenico, Silvia Marcia Russi de, Costa, Luciano Venelli |
| Publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie, Administração de Empresas, UPM, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie, instname:Universidade Presbiteriana Mackenzie, instacron:MACKENZIE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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