Cette recherche a pour objet d'exposer et d'analyser le processus de mise en oeuvre d'une innovation managériale dans un cadre intra-organisationnel. Elle s'attache à décrire de façon détaillée et exhaustive l'ensemble des actions mises en oeuvre par l'entreprise afin d'implanter durablement et avec succès une innovation managériale majeure : l'Animation à Intervalle Court (AIC). Notre recherche a également pour objectif de mettre en lumière les freins et les facteurs clefs de succès spécifiques au processus de mise en oeuvre de l'innovation managériale. Nos résultats tendent à montrer que plus l'innovation managériale est radicale, plus elle pourra être mise en oeuvre avec succès dans l’entreprise. Notre contribution porte également sur la démonstration de l'efficacité de l'innovation managériale ainsi que sur l’analyse du mode de relation qu'entretien l'innovation managériale avec les autres catégories d'innovations et leur impact sur la performance de l'entreprise. / This research aims to analyze and describe the implementation process of a management innovation in organizational context. It seeks to explain in detailed way all the actions developed by the company in a way to implement successfully and with a long lasting time a radical management innovation called : Short Management Interval. Our research aims to highlight the key factors success and the organizational constraints of management innovation implementation process. Our results demonstrate that the more radical the management innovation is, the more it will be implemented successfully. Our research contributes to demonstrate the positive effect of management innovation for the firm performance.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2014MON10063 |
| Date | 08 December 2014 |
| Creators | Giuliani, Philippe |
| Contributors | Montpellier 1, Le Roy, Frédéric, Robert, Marc |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
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