Investimentos em responsabilidade social corporativa (RSC) crescem nos ambientes
empresariais, visto que prÃticas em cidadania corporativa podem levar as
organizaÃÃes a serem reconhecidas como sustentÃveis. Essa nova tendÃncia
observada no mercado contribui para que investimentos de recursos destinados a
projetos sociais junto Ãs comunidades carentes venham a ser foco analÃtico da
gestÃo em RSC no Brasil. Diante desta realidade, este trabalho investiga se a
inserÃÃo de investimentos sociais amplia adequadamente a capacidade de
descriÃÃes dos estÃgios do modelo de Mirvis e Googins (2006). EstÃgios
empresariais caracterizados em elementar, restringindo-se ao cumprimento da lei;
engajado, comeÃando adotar aÃÃes mais responsÃveis; inovador, assumindo o seu
compromisso de cidadania corporativa; responsÃvel alinhando a RSC em seus
negÃcios, e transformador, produzindo mudanÃas sociais sustentÃveis. Objetivando
anÃlise dos resultados, foram pesquisadas, no perÃodo de maio a julho de 2009,
cinco organizaÃÃes na cidade de Fortaleza, mediante os critÃrios da pesquisa
estabelecida: empresas com Ãndice de faturamento acima de R$ 60 milhÃes,
reconhecidas no mercado pela sua marca, credibilidade e investimentos em RSC no
estado do CearÃ. Como metodologia, elaborou-se pesquisa de campo, utilizando-se
os mÃtodos observacional, descritivo e analÃtico. Finalmente, nesta pesquisa foram
evidenciados os estÃgios de investimentos sociais em RSC das empresas
analisadas na seguinte sequÃncia: ViaÃÃo Urbana - estÃgio elementar; Unimed
Fortaleza - estÃgio engajado; Grupo PÃo de AÃÃcar â estÃgio inovador; Coelce â
estÃgio responsÃvel; Petrobras/Lubnor â estÃgio transformador. Os resultados
sinalizam que hà necessidade de as empresas desenvolverem maturidade
organizacional ao assumirem compromissos em investimentos sociais, pois a melhor
estratÃgia de RSC, que uma organizaÃÃo deve adotar, Ã aquela suportÃvel
financeira e culturalmente. Assim, o trabalho conclui ser possÃvel inserir e ampliar os
investimentos sociais nos estÃgios de RSC em cada uma das dimensÃes de Mirvis e
Googins (2006). Esta inserÃÃo contribui para melhor diagnosticar e administrar
investimentos sociais em RSC que possuem maior atuaÃÃo neste segmento. / The investments in corporative social responsibility (CSR) are increasing in business
environment since such practices can lead organizations to be recognized as
sustainable. This new trend in the market contributes to make the investment on
social projects for the poor become an analytical focus of CSR management in
Brazil. This study investigates whether the inclusion of social investments extends
the CSR stages according to the Mirvis and Googins model (2006). They number five
entrepreneurial stages: Elementary â restricted to law enforcement; Engaged â
beginning to use more responsible actions; Innovative â taking on its commitment
with corporative citizenship; Responsible â aligning CSR to its businesses, and
Transformer â actually performing sustainable social changes. This research was
carried out from May to July 2009 in five companies in Fortaleza, Cearà according to
the following criteria: companies that make over R$ 60,000, known by their brand,
credibility and investments on CSR in the State of CearÃ. The methodology used was
a field research with analytical and descriptive methods as well as observation. The
results showed ViaÃÃo Urbana in the elementary phase; Unimed Fortaleza in the
engaged phase; PÃo de AÃucar Group in the innovative phase; Coelce â
Responsible and Petrobras/Lubnor â Transformer. The results indicate that
businesses will need to develop some organizational maturity to commit themselves
in social investments, as the best strategy a company should adopt is that of financial
and culturally sustainable. The work finds it is possible to insert and expand
investments in social work with CSR in each of the dimensions of Mirvis and Googins
(2006). This insertion helps to better diagnose and manage social investments in
CSR activities which have increased in this segment.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.teses.ufc.br:10396 |
| Date | 28 August 2009 |
| Creators | Verbena Maria Medeiros da Silva |
| Contributors | MÃnica Cavalcanti Sà de Abreu, Josà Carlos LÃzaro da Silva Filho, Cleber Jose Cunha Dutra |
| Publisher | Universidade Federal do CearÃ, Programa de PÃs-GraduaÃÃo em AdministraÃÃo e Controladoria, UFC, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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