Att allt fler och fler multinationella företag tar sig ut på marknaden är ingen nyhet, det har pågått under flera år, trots detta är det fortfarande ett högaktuellt ämne att forska kring då flera frågetecken fortfarande kvarstår. Teorin talar för stora skillnader inom den nationella kulturen mellan de utvalda länderna, England, Spanien och Sverige. Men påvisar även att Spanien skiljer sig ytterligare från både England och Sverige som då har mer gemensamt. Uppsatsen undersöker teorins respektive våra intervjuobjekts syn på detta. Studien bygger på en kvalitativ ansats med hjälp av intervjuobjekt från tre olika företag; Lear Corporation i Sverige, Mtorres i Spanien och Worcester Bosch Group i England. Empirin vi samlat in från dessa företag jämfördes med teorin vi läst på och dessa jämförs i en analys och som följs av ett slutsatsavsnitt. Undersökningen har funnit kulturella faktorer som bidrar till att påverka ledarskap och att dessa faktorer påverkar ledarna beroende på vilken kultur de kommer från. Vidare fann vi att det svenska och engelska ledarskapet är mer likasinnade, i förhållande till det spanska som skiljer sig en aning från de två övriga. I det stora hela stämmer vår empiri överens med teorin, men avvikelser av olika slag förekommer.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-177 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Lundquist, Erik, Svensson, Petra, Svensson, Sven A. |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds