A competitividade de uma empresa é passível de ser construída em diferentes dimensões.
Entre elas, está o modelo de gestão da produção. E, nesse sentido, destacam-se ferramentas do
modelo lean. Esse modelo de produção tem sido o núcleo de numerosas iniciativas de
melhoria contínua e referenciado como necessário para o aumento da competitividade das
empresas. Contudo, ao considerarmos o universo das médias empresas e a implementação de
um modelo de produção, realizado como um processo contínuo de melhoria, que permite
estabelecer os objetivos e as capacidades da empresa, além de orientar à melhor utilização dos
recursos, é pouco utilizado, e tais organizações se apresentam ineficientes na implementação
de um modelo de produção que aumente sua competitividade. Partindo dessa proposição,
uma empresa que adotou como modelo de gestão da produção o lean, deveria ter, também
informação acerca dos benefícios das ferramentas implementadas, bem como o seu efeito
sobre o desempenho produtivo. Nesse sentido, a proposta deste trabalho consiste em avaliar
quais ferramentas do modelo lean foram implementadas em cinco médias empresas do
segmento automotivo, em diferentes países, se houve benefícios para o processo produtivo em
função da implementação e se as ferramentas foram implementadas baseadas em algum
método estruturado ou não. / The competitiveness of a company is liable to be built in different dimensions. Among them,
the model of production management. And in this sense we highlight the model lean tools.
This production model has been the core of numerous continuous improvement initiatives and
referenced as needed to increase the competitiveness of companies. However, when
considering the universe of medium enterprises and a implementation of a production model,
performed as a continuous process of improvement, which allows us to establish the goals and
capabilities of the company, besides guiding the best use of resources, it is rarely used and
such organizations present inefficient implementation of a production model that increases
their competitiveness. From this proposition, a company that has adopted as a model of lean
production management, should have the information about the contribution of the tools
implemented, as well as its effect on performance. In this sense, the purpose of this study is to assess which model lean tools were implemented in five medium-sized companies from the
automotive sector, in different countries, there are benefits to the production process due to
the implementation and tools have been implemented based on a structured method or not.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ucs.br:11338/98 |
| Date | 28 March 2013 |
| Creators | Toniazzo, Rubilar |
| Contributors | Barcellos, Paulo Fernando Pinto, Camargo, Maria Emilia, Rados, Gregório Jean Varvakis, Vargas Vallejo, Rolando |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UCS, instname:Universidade de Caxias do Sul, instacron:UCS |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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