<p>Denna studie ämnar utvärdera huruvida globala gemensamma ledarskapsstrategier har genomslagskraft i globala organisationer med bestämda tankar och idéer kring hur ledarskapet bör se ut. Problematiseringen har sin grund i hur olika nationella kulturer som globala organisationer verkar inom påverkar ledarskap och på så sätt acceptansen av strategier som ska vara allmängiltiga och ena kulturerna. Undersökningen baseras på en fallstudie, där man har intervjuat ledare i Sverige, England och Spanien inom samma organisation. Dessa intervjuer syftar undersöka ledarnas syn på det egna ledarskapet, företagets ledarskapsfilosofi och ett nyutkommet policydokument. Analysen och resultatet bygger på svaren från dessa intervjuer och paralleller dras till kultur- och ledarskapsteorier relevanta för studien. Forskarna vill ta reda på om gemensamma ledarskapsstrategier inom globala organisationer fyller sitt syfte, eller om man borde utveckla ledarskapsstrategier lokalt.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:sh-376 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Segerpalm, Caroline, Berglin, Helena |
| Publisher | Södertörn University College, School of Business Studies, Södertörn University College, School of Business Studies, Huddinge : Institutionen för ekonomi och företagande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.002 seconds