[pt] Esta dissertação identificou os fatores que afetam o Global Mindset de
líderes globais e o seu efeito nos seus comportamentos da liderança. Para tanto,
foi aplicado um questionário on-line baseado no modelo Global Mindset e
Comportamento da Liderança de Konyu-Fogel (2011) para uma amostra de 163
líderes que atuam em atividades com escopo internacional de organizações
multinacionais ou nacionais, em vinte e duas indústrias na África, Asia, América
do Sul, América do Norte, Europa e no Oriente Médio. Concluímos que fatores
demográficos tais como idade, gênero e número de línguas estrangeiras faladas
não afetam significantemente o Global Mindset, embora líderes com idade
superior a 60 anos ou que falem três ou mais línguas possuam maiores escores de
Global Mindset. Identificamos também que o local de trabalho é um fator que
afeta com significância o escore Global Mindset, confirmando estudos que
evidenciam que a sensibilidade entre culturas é altamente dependente do histórico
pessoal e da inteligência cultural do indivíduo. Concluindo a análise dos fatores
demográficos, identificamos que o fator posição afeta o Global Mindset, tendo
sido identificado que as posições Recruitment Partner e CEO apresentam os
maiores escores para Global Mindset. Na avaliação do efeito dos fatores
organizacionais sobre o Global Mindset, identificamos uma fraca relação em
itens como: número total de empregados, número de países que a empresa opera,
o percentual de empregados no exterior e local da matriz. Por outro lado, linha de
produto (indústria), e o percentual de receita oriunda de operação no exterior
impactam significativamente no Global Mindset dos líderes de negócio. Por fim,
observamos que o Global Mindset é responsável por até 39,1 por cento de variabilidade
no comportamento da liderança, confirmando estudos prévios de que líderes
globais com alto Global Mindset são mais prováveis de ter comportamentos de
liderança que mostram um entendimento das diferenças entre culturas e países em
resposta ao ambiente global. / [en] This dissertation identified factors which affect the Global Mindset of
global leaders and its effects on their leadership behaviors. To achieve this
objective, an on-line survey based on the Global Mindset and Leadership
Behavior instrument developed by Konyu-Fogel (2011) was applied to a sample
of 163 leaders which work in positions which require international activities in
multinational and national organizations in twenty two product lines (industries)
in Africa, Asia, America do Sul, South America, Europe and Middle East. We
conclude that demographic factors such as age, gender and number of foreign
languages spoken do not significant affect Global Mindset, although leaders older
than 60 or who speak at least three foreign languages have higher global mindset
scores. We also identified that local of employment is a factor which significantly
affect the Global Mindset score, confirming studies which identified that
sensitivity across cultures is highly dependent on individual s personal
background and cultural intelligence. Concluding the demographic factors
analysis, we identified that the factor position affects the Global Mindset,
presenting that positions Recruitment Partner and CEO have the higher Global
Mindset scores. On assessment of organizational factors effects on Global
Mindset, we identified a weak relationship under total number of employees,
percentage of employees working overseas, location/country of headquarter s and
Global Mindset. On the other hand, product line and number of percentage of
revenue from foreign operations significantly affect business leaders Global
Mindset. Finally, we noticed that Global Mindset is responsible for 39,1 percent of
variability on leadership behavior, confirming previous studies which identified
that global leaders with high Global Mindset are more likely to exhibit leadership
behaviors which present understanding on differences across cultures and
countries in response to the global environment.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:56596 |
| Date | 16 December 2021 |
| Contributors | PATRICIA AMELIA TOMEI |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.005 seconds