En línea con la influencia del género en el contexto laboral, el propósito del presente estudio
fue examinar cómo la humildad expresada por el líder y el género interactúan en la
predicción del empoderamiento psicológico de los subordinados. Las hipótesis fueron
contrastadas a través de 253 encuestas aplicadas a maestrantes en administración de empresas
en Ecuador. Se utilizó el de análisis de multigrupos (MGA) con la técnica de re-muestreo
bootstrapping para analizar las relaciones de los grupos combinados por género en la relación
líder-subordinado. Luego, se evaluó el efecto moderador del género sobre las variables
estudiadas. Los resultados indicaron que existe una relación significativamente positiva entre
la humildad expresada por el líder y el empoderamiento psicológico, y que el género tiene un
rol moderador en esta relación.
El impacto de la humildad del líder sobre el empoderamiento psicológico, fue más fuerte
cuando líder era masculino y el subordinado también era masculino. Se debe remarcar que no
se evidenció ningún efecto cuando el líder y el subordinado eran mujeres. Esta investigación
contribuyó a estudios sobre género en el contexto laboral y la humildad en el liderazgo. Este
es el primer estudio que presenta evidencia empírica de los efectos moderadores del género
en la relación entre humildad del líder y empoderamiento psicológico. / In line with the influence of gender in the work context, the purpose of this study was to
examine how the expressed leader humility and gender interact in predicting the
psychological empowerment of subordinates. The hypotheses were contrasted using 253
surveys applied to MBA students in Ecuador. Multi-group analysis (MGA) was used with
bootstrapping technique to analyze the relationships between groups combined by gender in
the dyads leader-subordinate. Then, the moderating effect of the gender on the variables
studied was evaluated. The results indicated that there was a significantly positive
relationship between expressed leader humility and psychological empowerment, and that
gender has a moderating effect role in this relationship.
The impact of the leader's humility on psychological empowerment was the strongest in
dyads male leader-male subordinate. It should be noted that no effect was evidenced when
the leader and the subordinate were women. This research contributed to studies on gender in
the context work and humility in leadership. This is the first study to provide empirical
evidence of the moderating effects of gender on the relationship between the expressed leader
humility and psychological empowerment.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15327 |
| Date | 08 November 2019 |
| Creators | Noboa Auz, Marjorie Ligena |
| Contributors | Pino Jordan, Ricardo Miguel |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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