The digital transformation of businesses has come a long way; however, research and reports are showing how some industries has fallen behind in the progress. This research aimed at identifying driving factors that are essential in the progression of digitalization and use of digital capabilities. The central research question was as follows: What strategic action points should businesses within the real estate industry adopt individually and together in order to support a steady development towards becoming a digitally dextrous industry? The research was performed as a case study, using the real estate industry as an example. The case study consisted of 8 semi structured interviews, performed with representatives of various companies from the real estate value chain. Using Soule et. al.s (2016) M-PWR model as an analytical foundation, three action points, essential for businesses in digitally laggarding industries, were defined: 1. Reforming the organizational structure for better agility and empowerment of the workforce. 2. Create channels and methods encouraging collaborations between various actors. 3. Develop structured processes for identifying, extracting and managing available resources. / Den digitala transformationen har påverkat verksamheter stort, dock visar forskning och rapporter på hur somliga industrier har hamnat på efterkälke i utvecklingen. Den här studien syftar till att identifiera drivande faktorer som är nödvändiga i framskridandet av digitalisering och användandet av digitala resurser. Den centrala frågeställningen i studien var följande: Vilka strategiska åtgärder, så kallade ”action points”, borde verksamheter inom fastighetsbranschen införa, gemensamt och individuellt, för att främja utvecklingen mot digital dexteritet inom branschen? Utredningen utfördes som en fallstudie där fastighetsbranschen användes som ett exempel. Fallstudien bestod av 8 semistrukturerade intervjuer, utförda tillsammans med representanter från olika verksamheter inom värdekedjan. Genom att använda Soule et. al.s (2016) M-PWR-modell som analytiskt underlag identifierades tre strategiska åtgärder som ansågs nödvändiga för företag verksamma inom industrier som har en långsam digitaliseringstakt: 1. Omorganisera organisationsstrukturen för ökad agilitet och förstärkt arbetskraft. 2. Skapa kanaler och metoder som uppmuntrar samarbeten mellan olika aktörer. 3. Utveckla strukturerade processer för identifiering, extrahering och hantering av tillgängliga resurser.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-232216 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Nowik, Martyna |
| Publisher | KTH, Medieteknik och interaktionsdesign, MID |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-EECS-EX ; 2018:644 |
Page generated in 0.0016 seconds