El caso de estudio presenta los problemas del área de almacén de una empresa
dedicada al alquiler y venta de maquinaria pesada así como las propuestas de mejora
aplicando las herramientas de lean manufacturing y gestión de inventarios con la
finalidad de mejorar procesos, reducir los tiempos de atención de picking, despacho
entre otros.
Este proyecto de investigación inicia explicando las principales herramientas a aplicar
para luego continuar con la descripción general de la empresa y la delimitación del área
a trabajar en la cual se emplean matrices de priorización. El área a analizar es el de
almacén enfocándose principalmente en la categoría de órdenes urgentes.
Por un lado se realiza y analiza el VSM (value stream map) en el cual se identifican los
principales desperdicios; así como las herramientas lean a aplicar para mitigarlos o
eliminarlos; los cuales son la aplicación de las 5’S, Just in time y Kaizen. Por otro lado,
se realiza el análisis de los grupos de materiales para identificar y plantear políticas de
inventarios.
Posteriormente, se realiza el análisis económico generado por los gastos y ahorros de
las mejoras propuestas en diferentes escenarios; optimista, moderado y pesimista,
observando que estas son viables; y que en un escenario moderado se obtiene un VAN
de 22, 322.08 soles y un TIR de 36%. Finalmente, se presentan las conclusiones y
recomendaciones de la aplicación y correcta implementación de las herramientas de lean
manufacturing y gestión de inventarios.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15865 |
| Date | 06 February 2020 |
| Creators | Luis Vasquez, Katia Maria, Basurto Castro, Melanie Fatsia |
| Contributors | Carbajal López, Eduardo |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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