La tesis plantea que la reforma de la Oficina de Normalización Previsional
(ONP), efectuada durante el período 2011-2015, surge como respuesta a la
problemática que afecta a tal punto su labor como administradora del Sistema
Nacional de Pensiones (SNP) que, desde el Congreso de la República, el sector
privado, y la sociedad civil, surgen propuestas encaminadas a su desaparición
institucional. Con vista a superar tal escenario adverso, la entidad pasa del modelo de
gestión clásico hacia el modelo de la Nueva Gestión Pública, orientando su esfuerzo
institucional hacia la simplificación administrativa, la agilización de la maquinaria
institucional y la implementación de una lógica meritocrática, lo cual aúna al
fortalecimiento de un cuerpo burocrático incentivado, alineado con los objetivos
institucionales y con la nueva matriz cultural de la entidad; esfuerzo que se enmarca en
una estrategia técnica y política plasmada en propuestas formales y no estipuladas
formalmente que, aun con la presencia de limitaciones, viene consiguiendo resultados
favorables a la generación de valor público, aspecto que de mantenerse en el tiempo,
sustentaría la sobrevivencia de la ONP, así como su viabilidad a futuro.
2
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/8199 |
| Date | 14 March 2017 |
| Creators | Leiva Elizalde, Raúl Enzo |
| Contributors | Casas Sulca, Frank Renato |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
Page generated in 0.0048 seconds