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Previous issue date: 2012-04-26 / Since Chesbrough (2003) first coined the concept of open innovation it has attracted a growing attention both in academia and in practice. Despite the increasing efforts to explore open innovation, many questions remain unanswered. Academic research has spread its focus into different topics such as innovation management, business strategy, organizational behavior and public policies. Practitioners, on the other hand, have been exploring the concept of open innovation in diversified ways. Taking into account the variability of open innovation practices, this study seeks to provide microfoundations for open innovation by adopting the effectuation theory. Effectuation theory was originally developed in the field of entrepreneurship research and can be defined as a set of teachable and learnable decision-making principles that together form an overall logic that expert entrepreneurs are observed to employ in situations of uncertainty in order to create new ventures and new markets. (SARASVATHY, 2001; 2008). We have shown that the effectuation theory has the strength to provide strong contribution to build a consistent micro level conceptual basis for open innovation practices. By performing an extensive case study of an open innovation management organization dedicated to foster collaborations between Brazil and Sweden, we examine the decision-making processes of 13 expert R&D and innovation managers representing eight different entities involved in the startup of this new organization. As a result of our research we identified and described a decision-making methodology used by expert innovation managers involved in the creation of an open innovation management organization. The research insights that emerged from this case study enabled us to develop a decision-making framework based on effectuation and open innovation theories that could support managers to start-up new organizations dedicated to open innovation. / Desde que Chesbrough (2003) cunhou o termo inovação aberta, o conceito tem atraído uma atenção crescente tanto no meio acadêmico quanto no mundo empresarial. Apesar dos esforços crescentes em explorar práticas de inovação aberta, muitas perguntas permanecem sem resposta. A pesquisa acadêmica expandiu o foco abordando o tema de forma bastante ampla como gestão da inovação, estratégia empresarial, comportamento organizacional e políticas públicas. Ao mesmo tempo, gestores também têm explorado na prática o conceito de inovação aberta de formas muito diversificadas. Levando em conta a variabilidade das práticas de inovação aberta, este estudo visa fornecer microfundamentos para a inovação aberta, adotando a teoria de effectuation. A teoria de effectuation foi originalmente desenvolvida no campo da pesquisa sobre empreendedorismo. Pode ser definida como um conjunto de princípios de tomada de decisão que pode ser ensinado e aprendido, formando uma lógica global empregada por empreendedores com expertise frente a situações de incerteza durante a criação de novos empreendimentos e novos mercados (SARASVATHY, 2001; 2008). Nós demostramos que a teoria effectuation tem a consistência para fornecer uma contribuição sólida no nível micro das práticas de inovação aberta. Neste trabalho, realizamos um estudo de caso extensivo sobre uma organização de gestão da inovação aberta destinada a promover a colaboração entre Brasil e Suécia. Examinamos os processos de tomada de decisão de 13 especialistas em R&D e gerentes de inovação que juntos representam oito diferentes entidades envolvidas em sua criação. Como resultado de nossa pesquisa, identificamos e descrevemos a metodologia de tomada de decisão utilizada pelos gestores de inovação envolvidos na criação de uma organização dedicada à gestão da inovação aberta. As percepções frutos da pesquisa realizada nos permitiu desenvolver um quadro de tomada de decisão com base nas teorias de effectuation e inovação aberta, capaz de apoiar gestores na criação de novas organizações dedicadas à gestão da inovação aberta.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/9829 |
| Date | 26 April 2012 |
| Creators | Bruno, Rondani |
| Contributors | Píscopo, Marcos, Aidar, Marcelo Marinho, Bernardes, Roberto Carlos, Hashimoto, Marcos, Escolas::EAESP, Andreassi, Tales |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | English |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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