Vid ledning av samverkan mellan kommuner är det centralt att vara överens om målsättningarna för samarbetet och att ha en gemensam förståelse för hur målen skall uppnås. Detta är av vikt inte minst för att man skall kunna fatta rationella gemensamma beslut. Kommundirektörer från sex samverkande kommuner har deltagit i studien som undersöker hur två metoder, hämtade från värdefokuserat tänkande och från förändringsteori, kan användas för att ta fram olika samarbetsparters individuella målsättningar för samverkan, sammanfoga dessa till en gemensam målstruktur och sedan använda den gemensamma målstrukturen för att skapa förändringsteorier som beskriver hur samverkansmål kan antas uppnås. Ett syfte med studien är att genomföra processen och producera detta material, till nytta för kommundirektörerna och kommunernas samverkan framåt. Det vetenskapliga syftet är att se om metoderna under dessa förutsättningar är användbara tillsammans, framför allt genom att analysera själva arbetsprocessen och de producerade resultaten i form av förändringsteorier. Studien är en fallstudie som genomförts genom aktionsforskning, där kommundirektörernas naturliga roller och mötesformer utgör arenan där den gemensamma verksamheten och den akademiska studien utvecklas tillsammans. I studien beskrivs hur sex individuella målstrukturer förenas i en gemensam målstruktur för samverkan. Två förändringsteorier skapas sedan gällande avgränsade delar av den gemensamma målstrukturen. Analysen av genomförandet och det framtagna materialet tyder på att det finns potential i att kombinera de två metoderna som har använts. I värdefokuserat tänkande läggs stort fokus på att formulera och strukturera mål, i förändringsteori läggs fokus på att identifiera gruppers gemensamma uppfattningar och antaganden gällande vilka mekanismer och processer som behöver ske för att förändring skall uppstå och mål skall förverkligas. Även om detta endast är en enskild och begränsad studie, så är det tydligt att värdefokuserat tänkande och förändringsteori har element som kompletterar och stärker varandra. / When managing cooperation between municipalities, it is crucial to agree on the objectives of the cooperation and to have a common understanding of how the goals are to be achieved. This is important not least in order to be able to take rational joint decisions. Municipal executive directors from six collaborating municipalities have participated in the study, which examines how two methods, taken from value-focused thinking and from theory of change, can be used to develop different partners' individual goals for collaboration, merge these into a common goal structure and then use the common goal structure to create theories of change that describe how collaborative goals can be assumed to be achieved. One purpose of the study is to carry out the process and produce this material, for the benefit of the municipal executive directors and the municipalities' collaboration going forward. The scientific purpose is to see if the methods under these conditions are usable together, above all by analyzing the work process itself and the results produced in form of theories of change. The study is a case study conducted through action research, where the municipal executive directors' natural roles and forms of meeting are the arena where the joint activities and the academic study are developed together. The study describes how six individual goal structures are united in a common goal structure for collaboration. Two theories of change are then created regarding certain parts of the common goal structure. The analysis of the implementation and the material produced suggests that there is potential in combining the two methods that have been used. In value-focused thinking there is a big focus on formulating and structuring goals, in theory of change a focus is on identifying groups' common perceptions and assumptions regarding the mechanisms and processes that need to take place for change to occur and goals to be realized. Even though this is a single and limited study, it is still clear that value-focused thinking and theory of change have elements that complement and strengthen each other.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hig-40281 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Bengtsson, Ola |
| Publisher | Högskolan i Gävle, Besluts-, risk- och policyanalys |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0026 seconds