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Previous issue date: 2007 / Analisa-se o Programa de Mobilização de Recursos (PMR) desenvolvido pela Oxfam
Grã-Bretanha, de forma pioneira e inédita no Brasil, desde 1999. Para tanto,
investigou-se como o PMR contribui para que haja fortalecimento institucional e
geração de capital social entre as Organizações da Sociedade Civil (OSC s) do País.
O estudo mostra que a Oxfam elaborou um programa de cooperação internacional,
cuja linha temática e programática de parceria focaliza a mobilização de recursos, o
desenvolvimento institucional e a sustentabilidade dessas organizações. O público
alvo da Oxfam é constituído tanto por indivíduos como por organizações do setor
privado, para quem é direcionada sua ação, visando a promover: (a) conhecimento
das causas e conseqüências dos problemas sociais; (b) engajamento de todos no
apoio das causas e missões das OSC s; e (c) mobilização de recursos no nível local.
Como levantar recursos públicos e gerar recursos próprios veio em um segundo
momento a fazer parte deste programa. No trabalho, foram estudadas as
organizações parceiras integrantes do núcleo central do PMR, a saber: ASSEMA;
AQCC; IBASE; Escola Pernambucana de Circo; e Ação Educativa. Outras três
organizações foram também estudadas, duas por serem disseminadoras de
experiências e conhecimento sobre o tema mobilização de recursos: ASHOKA e
Aliança Interage. Já a terceira, a ABONG, foi escolhida por trazer ao programa o
contexto do seu campo político de atuação. O trabalho delimitou o perfil institucional
das OSC s parceiras do PMR, estabelecendo relação com as fontes e manifestações
de capital social que emergiram nesse processo. Como estratégia de pesquisa,
adotou-se o estudo de caso, utilizando-se abordagem qualitativa com referência
cruzada dos dados coletados, ou seja, roteiro de pesquisa aplicado durante uma
oficina com o grupo de pessoas responsáveis pelo PMR nas organizações parceiras,
análise das falas obtidas por meio de entrevistas abertas e análise documental.
Como resultado se constatou que: (a) a diversidade é o ponto forte do perfil das
organizações parceiras do PMR, sendo a mesma responsável pelo elevado grau de
troca de experiências; (b) as organizações parceiras do PMR comungam valores e
práticas que demonstram seu comprometimento para com o processo de
democratização da sociedade brasileira; (c) existem muitos pontos e desejos em
comum no discurso e na prática das organizações parceiras, quando o assunto é
mobilização de recursos para sustentabilidade dessas organizações; (d) são muitas
as contribuições do PMR para o processo de fortalecimento e desenvolvimento
institucional das organizações parceiras, mesmo sem haver relação direta com a
geração de capital social no PMR; (e) apesar de terem sido identificadas várias
fontes e manifestações de capital social, o PMR não se propõe a ser um fomentador
de capital social e sim a contribuir para o fortalecimento da sociedade civil
organizada, a partir da formação de bases sociais de apoio local. Assim, espera-se
ter colaborado para com o trabalho da Oxfam na construção de uma sociedade que
apóie política e financeiramente as OSC s brasileiras
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/6964 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Cristina Teixeira Rondon, Helena |
| Contributors | Rodrigues Oliveira, Rezilda |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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