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Previous issue date: 2008 / O ambiente empresarial de hoje é altamente competitivo. As empresas buscam vantagens em
custos, tempo de entrega e qualidade. A partir de agora, a empresa não sobreviverá caso não obtenha
vantagens de qualidade, tempo de entrega e baixos inventários. A Teoria da Restrição (Theory of
Constraints) consiste numa ferramenta de otimização de sistemas. Esta ferramenta surgiu no início
da década de 80 mudando a cultura dos sistemas de desempenho da manufatura da época. A Teoria
das Restrições tem como premissa básica que todo sistema possui uma restrição e que o ganho do
sistema será determinado pelo ganho da restrição. Toda organização foi concebida com o objetivo
principal de ganhar dinheiro hoje e sempre, por isso, esta ferramenta reconhece este objetivo e aplica
este conceito para otimizar os sistemas de produção, sendo que sua abordagem é organizacional, pois
considera o melhor para a organização e não para as partes. A presente pesquisa aplica os conceitos
da Teoria das Restrições em uma empresa do setor de produtos químicos. O objetivo é desenvolver
um método de identificação e otimização dos gargalos, visando o aumento de produção e redução
dos estoques intermediários, além da redução dos tempos de ciclos dos processos. O método foi
implementado numa empresa do setor químico apresentando resultados superiores com o aumento
de lucro aproximado de 20%, e aumenta da rentabilidade na ordem de 35%
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/5343 |
| Date | 31 January 2008 |
| Creators | Luis Jesus dos Santos, Osvaldo |
| Contributors | Menezes Campello de Souza, Fernando |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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