Com a competitividade no mercado globalizado, as organizações sentem a necessidade de unirem-se por meio da incorporação, que tem apresentado um crescimento continuado desde a década de 90. Desta forma a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a liderança, pelo fato de unir culturas organizacionais diferenciadas, que quando juntas podem gerar conflitos. Nesse sentido, torna-se necessário que os líderes utilizem suas habilidades para facilitar este processo de mudança. Assim o desenvolvimento e sobrevivência de uma organização são resultados da forma como está sendo conduzida ou por quem a conduz. Neste contexto, de tantas transformações a liderança é vista como um diferencial competitivo no mercado de produtos e serviços. Portanto os estilos de liderança podem agregar, influenciar e direcionar as pessoas para que juntas possam alcançar objetivos esperados pela organização. Esta dissertação tem como objetivo identificar e analisar os estilos de liderança adotados na visão dos gestores e associados da Cooperativa Vinícola em estudo. Como método de pesquisa foi realizado um estudo exploratório e descritivo de natureza quantitativa operacionalizada através de uma survey junto às quatro cooperativas incorporadas à Cooperativa Vinícola objeto de estudo desta pesquisa, localizada na Serra Gaúcha. Como instrumento de pesquisa, foi aplicado o MLQ-6S simplificado (Multifactor Leadership Questionnaire). Os dados coletados foram tratados por meio de técnicas estatísticas e obteve-se os resultados através do Microsoft Excel e o Software SPSS 20.0. Dentre os principais resultados percebeu-se que com os diretores prevaleceu à liderança transformacional com destaque para os fatores: influência idealizada, estimulação intelectual e consideração pelos outros que obtiveram os índices das variáveis classificadas como elevado. Destacou-se a liderança transacional com índice moderado para os fatores: a gestão da recompensa, a gestão por exceção. Assim, de acordo com os resultados obtidos prevaleceu o estilo de liderança, na visão dos diretores, a liderança transformacional, com presença importante da liderança transacional. Pelas respostas dos associados o que prevalece foi à liderança transformacional, obtendo respostas de 82% dos associados. Para esta amostra foram destacados os fatores: influência idealizada, estimulação intelectual, consideração pelos outros, a partir da escala proposta por Northouse (2004). Diante das constatações, destaca-se relevância e aprimoramento das habilidades de liderança transformacional exercida na vinícola estudada. / Submitted by Ana Guimarães Pereira (agpereir@ucs.br) on 2016-05-11T18:41:30Z
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Previous issue date: 2016-05-11 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES. / With competitiveness in the global market, the organizations feel the need of join through merger, which has shown a continued growth since the 90’s. This way, the integration of companies has become a major challenge for leadership by the fact of joining different organizational cultures, that when put together can lead to conflict. In this sense, it is necessary that leaders use their skills to facilitate this process of change. Thus, the development and survival of an organization are the result of the way it is being conducted or by whom it is being leaded. In this context, from many of the changes leadership is seen as a competitive advantage in the market of goods and services. Therefore, the leadership styles can aggregate, influence and direct people so that together they can achieve goals expected by the organization. This paper aimed to identify and analyze leadership styles adopted in the view of managers and associates of the Wine Cooperative in study. As research method an exploratory and descriptive study operationalized through a quantitative survey was performed with the four cooperatives incorporated to the Wine Cooperative studied in this research, located in Serra Gaúcha. As a research tool, the MLQ-6S simplified (Multifactor Leadership Questionnaire) was applied. The collected data was processed by means of statistical techniques and the results were obtained through Microsoft Excel and SPSS 20.0 software. Among the main findings it was realized that with the heads prevailed the transformational leadership with emphasis on the factors: idealized influence, intellectual stimulation and consideration for others that obtained variables indices classified as high. Transactional leadership with moderate index stood out for the factors: the management of reward and management by exception. Thus, according to the results, the leadership style prevailed, in the view of the directors, transformational leadership, with significant presence of transactional leadership. By the answers of the members what prevailed was transformational leadership, obtaining 82% of the associated responses. For this sample the following factors were highlighted: idealized influence, intellectual stimulation, consideration for others, from the scale proposed by Northouse (2004). Facing the findings, it is stressed the relevance and improvement of transformational leadership skills exercised in the studied winery.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:vkali40.ucs.br:11338/1153 |
| Date | 17 December 2015 |
| Creators | Souza, Ariane Vanessa de Oliveira de |
| Contributors | Motta, Marta Elisete Ventura da, Cruz, Márcia Rohr da, Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves, Fernandes, Antonio Jorge, Camargo, Maria Emilia |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UCS, instname:Universidade de Caxias do Sul, instacron:UCS |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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