Submitted by Jorge de Castro Teixeira Filho (jteixeirafilho@bol.com.br) on 2015-12-23T12:08:14Z
No. of bitstreams: 1
Projeto Banca Final Entrega Revisado.pdf: 1166587 bytes, checksum: 00f3cd51838e693d8f3b75bae989f2a1 (MD5) / Rejected by Ana Luiza Holme (ana.holme@fgv.br), reason: Prezado Jorge,
O titulo do seu trabalho está diferente da ata da banca, não pode ser diferente a não ser que a banca tenha definido a alteração, na ata não tem essa informação. Caso tenha sido a banca precisaria que o Prof. Leandro escreva no verso da ata a alteração.
Segue titulo da ata:
Proposta de análise do banco virtual no contexto dos canais bancários e da aceitação dos clientes
Ana Luiza Holme
37993492 on 2015-12-23T12:46:10Z (GMT) / Submitted by Jorge de Castro Teixeira Filho (jteixeirafilho@bol.com.br) on 2015-12-24T14:11:43Z
No. of bitstreams: 1
Projeto Banca Final Entrega Revisado.pdf: 1165003 bytes, checksum: 9545efa3b9d99881005ff4d4f8d37d97 (MD5) / Approved for entry into archive by Ana Luiza Holme (ana.holme@fgv.br) on 2016-01-04T11:10:10Z (GMT) No. of bitstreams: 1
Projeto Banca Final Entrega Revisado.pdf: 1165003 bytes, checksum: 9545efa3b9d99881005ff4d4f8d37d97 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-01-04T11:40:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Projeto Banca Final Entrega Revisado.pdf: 1165003 bytes, checksum: 9545efa3b9d99881005ff4d4f8d37d97 (MD5)
Previous issue date: 2015-12-02 / O aumento de competitividade do setor financeiro e a inovação tecnológica bancária resultaram em mudanças na forma como os bancos de varejo atendem seus clientes e distribuem seus produtos. O uso de novos canais de atendimento proporciona benefícios para os bancos, como a economia de custos, bem como para os clientes, como a rapidez e conveniência de horário e local para acessar o banco. Nesse cenário surge um novo modelo bancário, chamado de banco virtual, que tem como principal característica não possuir estrutura física de atendimento ao cliente, tendo os seus canais de atendimento de forma remota ou eletrônica. O modelo já se encontra consolidado em alguns países, porém ainda em fase inicial no Brasil. Mas, para a aceitação dessas novas tecnologias ou modelo bancário, os clientes precisam conhecer, compreender e adotar essas novas possibilidades. Nesse contexto, a aceitação de tecnologias bancárias pelo consumidor passa a ser proposta em diversos estudos acadêmicos que investigaram tecnologias específicas, como terminais de autoatendimento, internet e mobile banking principalmente em mercados desenvolvidos. Assim, verifica-se a possibilidade de contribuir tanto na perspectiva acadêmica quanto na empresarial com estudos que investiguem a aceitação de novas tecnologias e modelos de negócios, como de banco virtual, por parte dos consumidores no Brasil, bem como o impacto da entrada desse modelo na indústria bancária. Dessa forma o presente estudo buscou identificar os possíveis fatores de influência na aceitação do banco virtual, utilizando premissas do modelo da Teoria Unificada de Aceitação e Uso da Tecnologia (UTAUT). As análises e resultados apresentados desta pesquisa foram baseados em entrevistas aplicadas junto a executivos do setor bancário e em clientes de um banco virtual. Os procedimentos utilizados permitiram fornecer informações quanto ao impacto e mudanças no modelo do banco tradicional, no aumento do uso e dos investimentos nos canais de tecnologia e nos fatores de expectativa de desempenho, expectativa de esforço e a influência social que se mostraram com alto poder de influência para a aceitação do modelo de banco virtual pelos clientes
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/15039 |
| Date | 02 December 2015 |
| Creators | Teixeira Filho, Jorge de Castro |
| Contributors | Neves, Marcos Fava, Crescitelli, Edson, Escolas::EAESP, Guissoni, Leandro Angotti |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds