Syftet med denna uppsats är att undersöka om ett eventföretag skulle kunna arbeta utifrån marknadsföringsprojektet Stockholmsstrategin. Utifrån teorier om evenemang och strategier och med hjälp av teorier om image, värdskap, mötesindustrin samt konsulten, ämnar vi analysera och problematisera ovan nämnda eventföretag och Stockholmsstrategin. Metoderna som har använts för att få en bild av dessa två företag är kvalitativa strukturerade intervjuer med öppna frågor och platsbaserade, aktivitetsbaserade och öppna observationer av event som vart och ett av företagen har anordnat. Vid insamlandet av empiri rörande Stockholmsstrategin användes själva dokumentet Stockholmsstrategin samt en kvalitativ strukturerad intervju med projektledaren för projektet. Även vid denna intervju användes öppna frågor. Vår ambition är att ta redan på om det är möjligt för dessa företag att arbeta utifrån Stockholmsstrategin, om de skulle tjäna något på att arbeta mot målen i strategin. Det generella resultatet är att de båda företagen inte direkt skulle tjäna på att följa Stockholmsstrategins mål, och att de i dagens läge inte jobbar mot att marknadsföra Stockholm, utan att åta sig jobb från kunder. / The purpose of this paper is to investigate whether an event company could work on the marketing project the Stockholm Strategy. Based on theories of events and strategies and using theories about perception, hospitality and meeting industry and consultants, we aim to analyze and problematize the above event companies and the Stockholm Strategy. The methods which have been used to obtain a picture of these two companies are structured qualitative interviews with open questions and location-based, activity-based and open observation of events. Each of them has arranged. In the collection of empirical data regarding the Stockholm strategy was used on the document the Stockholm strategy itself and a qualitative structured interview with the project manager for the project. Also at that interview we used open-ended questions. Our aim is to see if it is possible for the two companies to be a part of the Stockholm strategy, if they would serve something to work towards the objectives of the strategy. The general result is that both companies would not directly benefit from following the Stockholm Strategy, and that they are not currently required to work towards promoting Stockholm, without taking on jobs from clients.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:sh-17224 |
| Date | January 2012 |
| Creators | Braafnäs, Lisa, Brihall, Evelina |
| Publisher | Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande, Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0079 seconds