[pt] O setor de telecomunicações móveis figura entre os mais dinâmicos e
complexos ambientes de negócios. Indústrias de TIC (Tecnologia de Informação e
Comunicações), antes separadas, começam a mesclar-se, pouco a pouco,
dificultando a delimitação de fronteiras entre os participantes que, de
competidores, em muitas situações, passam à condição de parceiros, com vistas à
complementação de recursos e de competências. Esta pesquisa tem como objetivo
a verificação da adequação da estratégia da Nokia Smart Devices à indústria de
telefonia móvel, considerando suas alianças e a estratégia competitiva global. A
investigação foi conduzida com o uso da metodologia de estudo de caso.
Múltiplas fontes de evidência foram utilizadas para permitirem a convergência
triangular dos dados. A interpretação e a análise dos dados foram realizadas com
auxílio do referencial teórico identificado, e baseadas no Global Strategic
Network Analysis – SNA – framework, de Macedo-Soares (2011). Os resultados
da pesquisa apontam a presença de ameaças que desafiam a liderança de
empresas, muitas vezes tidas como sólidas. O entendimento das implicações
estratégicas dos fatores macroambientais (estruturais e relacionais) e dos fatores
organizacionais é fundamental para a composição de uma estratégia consistente,
capaz de alavancar as forças criadas pela organização ou pela rede, ou de
minimizar as fraquezas, com o propósito de aproveitar as oportunidades
oferecidas pelo ambiente, e, ainda, de mitigar as ameaças, na busca pela geração
de vantagem competitiva. / [en] The mobile phone sector is among the most dynamic and complex business
environment. ICT (Information and Communication Technology) industries,
which were, to date, treated in a separated way, gradually start to converge, so that
the boundaries among the participants thereof become hardly identifiable. In some
cases, the members undertake the role of competitors and, in other occasions, they
act as strategic partners, aiming at the complementation of resources and
competencies. The present research intends to verify the adequacy of Nokia Smart
Devices strategy to the Mobile Phone industry, considering its alliances and the
global competitive strategy. The work adopted the case study methodology. For
the collection of the required data, multiple sources and means to were used in
accordance with the strategy of data and method triangulation, so as to ensure
results consistency. Data interpretation and analysis were carried out in the light
of the research s theoretical references and pursuant to the Global Strategic
Network Analysis – SNA framework, by Macedo-Soares (2011). The results point
out the presence of threats that challenge companies leadership which may
sometimes be considered as very solid organizations. The correct comprehension
of strategic implications of macroenvironmental (structural and relational) and
organizational factors is fundamental to a correct and consistent strategy
composition, that may leverage the strengths generated by the organization and its
network, or even minimize the weaknesses, in order to benefit from opportunities
offered by the sector while and to mitigate the threats there from, while reaching a
competitive edge.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:24534 |
| Date | 06 May 2015 |
| Creators | MOACYR FERREIRA |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0026 seconds