資源基礎理論指出，策略要建立在自有的資源基礎上，並發展出對應資源
的能力，以取得持久的競爭優勢。中小企業受限於資源不足，只能專精於
整個價值活動中的一個小片斷，要連結其他成員，組織成綿密的企業網路
，結合大家的資源，共同創造競爭優勢。在企業網路的架構下，專業分工
，資源需求不高，成員各有專精，效率、效果、規模經濟、學習曲線等優
勢皆可獲得。在企業網路組織中，既合作又競爭，對無法配合的網路成員
，以市場機制加以淘汰，保持全網路的競爭力。中小企業的小，機動性強
，遇到問題，彈性應對，可使組織運作順暢。中小企業的管理政策，生產
、行銷、人事、研發、財務，不能自外於網路的需求，這些政策的訂定與
實施，都要能配合網路中的其他成員。以全網路為思考單位，創造全網路
的優勢。同時，也要考量到持全網路的競爭力。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002003646 |
| Creators | 劉嘉蓀, Liu, Chia Sun |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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