本研究目的在瞭解台灣電力公司總管理處各單位的主管及有關人員對於「授權及分
層負責」之意見，將做為公司及一般機關改進授權及分層負責之參考。其扼要說明
內容如下：第一章緒論包括研究動機、目的、研究途徑、架構、研究方法與過程，
授權及分層負責概念與意義。第二章授權理論之探討包括職權之根源有法定說、容
受說、職能說、能力說；實施授權理由，如屬員發展，激勵自我發展，組織擴大；
授權障礙有權責劃分不明確、法規手續繁瑣、主管、部屬心得障礙；授權順序有決
定授權的工作，選擇適當人選，要合適的人開始準備，計劃授權後管制工作。第三
章授權在組織管理中扮鑋角色包括組織環境如文化傳統、工作環境，組織結構如控
制褔度、組織層級，組織技術、心理、管理與授權之關係。第四章台電公司實施授
權現況，其中包括實例說明。第五章總管理處授權個案研究分析。第六章結論發現
台電公司授權制度尚稱健全，並建議授權至最基層主管。
#2810422
#2810422
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002007491 |
| Creators | 許馬貴, Xu, Ma-Gui |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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