論文摘要
近年來隨著政府金融業務開放，金融機構家數大為增加，且台灣於民國91年加入世界貿易組織後，在面對全球性的競爭下，金融業經營環境日益艱困。因此，政府在前年底，即開始進行一連串金融改革法案的制定，期望改善國內金融環境。
在國際金融產業態勢方面，美國於1999年通過『金融服務現代化法案』，允許銀行控股公司得以轉型成立金融控股公司跨業經營，開啟美國金融業整合的潮流，造就與歐洲金融機構對等競爭的實力。日本在經濟泡沫化後，金融業迄今仍為不良債權所困，日本政府在大力推動金融改革之下，於1997 年修正獨占禁止法放寬控股公司成立，並制定『解除控股公司設立禁止後之金融相關整備法』同意純粹控股公司的成立，一般均期待其以「規模利益」來提高收益，以達成金融再生。
在全球金融業逐漸朝向百貨化的經營潮流下，金融業跨業經營，提供客戶金融、保險、證券等全方位的經營已為國際趨勢。金融市場開放為未來必然趨勢。金融業跨業經營朝向大型集團化發展型態亦已經形成，透過金融控股公司來聯營銀行、保險、證券等金融相關業務已成為國際間金融業整合之趨勢。
本研究經過對個案公司內外情勢分析後，提出以下結論：
一、金融控股公司在制定策略時，應以金融產業的範疇來進行思考，而不應只局限於金控業來看待國內金融控股公司的競爭策略。
二、金控公司的關鍵成功要素前提要件，必須要先建立屬於永久性的總體層級專業團隊是塑造關鍵成功要素和建立具競爭力的金控公司的前提要件。
三、金控公司在進行整合時，文化整合的重要性相形下比組織整合及策略整合更加重要。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0090355061 |
| Creators | 曾華一, Tseng Hua Yi |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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