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EFG銀行的商業模式 / A business model of "EFG" bank

在2008年首先由次貸風暴帶動的金融大海濤,造成了世界金融市場紊亂,信用市場緊縮,經濟景氣急凍,追究其原因為在2008年金融海嘯爆發前的世界經濟大環境是由太寬鬆的資金政策所主導,所以造成了過多市場資金亂竄,同時信用過度膨脹之後,而造成了風險的增加; 而且同時期,各金融機構為了搶食市場充裕的資金,無不努力的進行金融創新,而產生了許多複雜的金融商品,包括次貸後面所包裝的各種證券化商品,結構債及連動債等等,這些商品在一連串包裝之後,變或多重環結,使得投資人根本不容易了解並掌握其背後可能的風險,而一般金融機構及其從業人員在財富管理這一領域中為了能增加手續費收入,或礙於本身的金融知識不足,而草率的推銷給不適合的投資人,現在在次貸風暴暴發後,不僅已造成許多銀行本身嚴重的虧損,甚至到破產的程度,而且也造成許多投資人和金融機構的訴訟與紛爭,現在已經有些國內銀行紛紛更改其公司組織架構,使得財富管理四個字,在銀行新組織下都不見了,例如永豐銀及中信銀就是這種情形,他們不再只做300萬以上的財富管理客群,而且不再強調VIP專屬的財富管理服務,而是著重維繫大小客戶的觀係。

財富管理產業在這幾十年來,隨著經濟及股巿的成長而快速成長,而其中所謂的私人銀行理財服務,專門服務針對擁有可投資金融資產超過一百萬美元的富裕人士,這些富裕人士,在2007年達到一仟零一十萬人,較2006年增加8.3%,而富裕人士的財富總值,在2007年達到40.7兆美元,較2006年增加9.4%。如此篷勃成長的產業,2008金融海嘯中,竟也有許多銀行發生了巨大虧損。

財富管理服務以瑞士最為悠久及正統,其中三大瑞士銀行的第一大之瑞銀(UBS)及第二大的瑞士信貸銀行( CREDlT SUISSE) ,都在這波金融風暴中,產生巨大虧損,而第三大的EFG銀行(個案公司) ,卻能持續維持獲利及高成長,所以本研究將以此個案公司的特有之企業經營模式探討其成功的關鍵因素。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095932427
Creators吳曉雲
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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