Die Digitale Transformation bringt weitreichende Änderungen mit sich. Dazu gehört der Wandel der Arbeitswelt. Im Rahmen der Diskussionen um die Zukunft der Arbeit wird unter New Work eine mögliche Ausgestaltung einer modernen Form der Unternehmensorganisation diskutiert. Um New Work zu konkretisieren, wird für diesen Beitrag auf das wissenschaftliche Konzept „New Ways of Working“ (NWW) zurückgegriffen. Aufgrund der Aktualität der Thematik sind erst wenige aussagekräftige Studien zu den Wirkungen von NWW vorhanden. Die Erforschung neuer Arbeitsformen ist jedoch von besonderer Bedeutung für Unternehmen, da die abgeleiteten Ergebnisse als eine Hilfestellung bei der Veränderung von Unternehmensorganisationen dienen können. Mithilfe von Literaturreviews wird dabei die Rolle der Führungskraft im Rahmen von NWW in den Mittelpunkt gestellt und erörtert, welche Veränderungen eine Führungskraft durchlaufen muss, um in einer modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Zusätzlich werden die Auswirkungen auf die Demokratie in den Unternehmen aufgrund der Einführung von NWW diskutiert. Der Beitrag kommt dabei zu den folgenden Ergebnissen: Die Führungskraft muss im ersten Schritt selbst einen Wandel vollziehen, um Erfolg haben zu können. Zudem ist ein hohes Anpassungsvermögen notwendig, da aufgrund der Flexibilisierung der Arbeit die Mitarbeitenden ihre Individualität ausleben können. Des Weiteren setzt die Einführung von NWW einen Demokratisierungsprozess in den Unternehmen in Gang. NWW als auch die Demokratisierung von Unternehmen führen zu mehr Empowerment bei den Mitarbeitenden, was wiederum den Erfolg der Unternehmen stärken kann. Da die Forschungslage zu den aufgestellten Forschungsfragen eher dünn ist, wurden aus den Ergebnissen dieses Beitrags weitere Forschungslücken identifiziert und potentielle Forschungsfragen für tiefergehende wissenschaftliche Untersuchungen herausgearbeitet.:Inhalt
Abstract
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Anforderungen an die heutige Arbeitswelt
2.2 New Ways of Working
2.3 Taylorismus
2.4 Wirkungen von New Ways of Working
3 Methodik
4 Ergebnisse der Literaturreviews
4.1 Führung im Rahmen von New Ways of Working
4.2 Unternehmensdemokratie
5 Diskussion und Forschungsbedarf
6 Fazit und Limitationen
Conflict of interest
Literaturverzeichnis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa:de:qucosa:78630 |
| Date | 31 March 2022 |
| Creators | Barth, Stefanie |
| Publisher | Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur |
| Source Sets | Hochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden |
| Language | German |
| Detected Language | German |
| Type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion, doc-type:article, info:eu-repo/semantics/article, doc-type:Text |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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