Made available in DSpace on 2019-03-29T23:52:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 2015-10-19 / Organizations that aim to achieve goals and satisfying results, in many cases rely on models and maturity patterns believing that all results will be obtained easily. Forget the vision and mission of the organization, which in turn are followed by a strategic plan well thought out and defined. Forget that with defined goals, objectives short, medium and long term for performing such feats are focused. Even with the science of the importance of the principles and values of the organization, these objectives are often not achieved satisfactorily, even if the organization has a department responsible for the use of methods and best practices of project management and portfolio, project management offices . There is no maturity in activities disabilities will be caused in the follow-up actions and obtaining results for the investment project, and that in some situations, could jeopardize the survival of the organization. This paper aims to present a new approach to the use of PMO Maturity Cube maturity model for the diagnosis of the level of maturity and adherence of the Project Management Office of the processes of Project Management and Improvement Model Project Portfolio Management Brazilian Software Process - MPS.Br
Keywords: Project Management, Portfolio Management, PMO Maturity Cube, MPS.Br, Process, Mind Maps. / Organizações que almejam atingir objetivos e resultados satisfatórios, em muitas ocasiões se apoiam em modelos e padrões de maturidade acreditando que todos os resultados serão obtidos facilmente. Acabam esquecendo a visão e missão da organização, que por sua vez, são seguidas através de um planejamento estratégico bem elaborado e definido. Esquecem que com metas definidas, são focados os objetivos de curtos, médios e longos prazos para a realização de tais feitos. Mesmo com a ciência da importância dos princípios e valores da organização, esses objetivos em muitas vezes não são alcançados satisfatoriamente, mesmo a organização tendo um departamento responsável pela utilização de métodos e boas práticas de gerenciamento de projetos e portfólio, os escritórios de gerenciamento de projetos. Não havendo maturidade nas atividades, serão ocasionadasdeficiências no acompanhamento das ações e na obtenção de resultados referentes aos investimentos dos projetos, e que em algumas situações, poderãocomprometer a sobrevivência da organização. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma nova abordagem com a utilização do modelo de maturidade PMO Maturity Cube para o diagnostico do nível de maturidade e aderência do Escritório de Gerenciamento de Projetos aos processos de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio de Projetos do Modelo de Melhoria de Processos de Software Brasileiro - MPS.Br.
Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Portfólio, PMO Maturity Cube, MPS.Br, Processo, MindMaps.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/95880 |
| Date | 19 October 2015 |
| Creators | Sousa, Fabio Henrique Fonseca de |
| Contributors | Albuquerque, Adriano Bessa, Furtado, Maria Elizabeth Sucupira, Albuquerque, Adriano Bessa, Cortés, Mariela Inés |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Informática Aplicada, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências Tecnológicas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 5443571202788449035, 500, 500, -7645770940771915222 |
Page generated in 0.0044 seconds