Made available in DSpace on 2019-03-29T23:52:56Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 2015-12-29 / The competition among software vendors is rapidly increasing and crossing geographical borders, due to technologies such as cloud computing. In this scenario, companies that commercialize legacy software following a tradicional commercialization model are in clear disadvantage when compared to companies which commercialize their software applications as services in the cloud. For reasons of competitiveness and business survival, those companies too might need to consider migrating their software commercialization model to the cloud. This can be a problem since, most of the times, migrating a legacy software application to the cloud implies a high up-front investment from the part of the software vendor. Moreover, migration of the software commercialization model can be done according to multiple strategies, with each one leading to a different financial result. This work proposes a cost model that allows the analysis of the financial impact of different cloud migration strategies, in comparison with the traditional software commercialization strategy. That analysis takes into account the financial impact to both software vendors and their clients. As part of the work, a tool was also developed to automate and support the use of the proposed model.
Keywords: software commercialization; cloud computing; software-as-a-service / A concorrência entre empresas desenvolvedoras de software é cada vez maior e sem fronteiras geográficas, graças a tecnologias como computação em nuvem. Nesse cenário, empresas que comercializam softwares legados, utilizando modelos tradicionais de comercialização, estão em desvantagem quando comparadas a empresas que comercializam seus aplicativos como serviço na nuvem. Por uma questão de competitividade e sobrevivência a longo prazo, essas empresas também podem ter que migrar seus modelos de comercialização de software para nuvem. Isso pode ser um problema porque, na maioria das vezes, migrar uma aplicação legada para um ambiente de nuvem implica em alto investimento para a empresa desenvolvedora da aplicação. Além disso, a migração do modelo de comercialização pode seguir diversas estratégias, cada uma apresentando um resultado financeiro diferente. Este trabalho propõe um modelo de custo que permite a análise do impacto financeiro de diferentes estratégias de migração de software para a nuvem, comparadas com a estratégia de comercialização adotada tradicionalmente. Essa análise leva em consideração o impacto financeiro tanto para o desenvolvedor do software quanto para seus clientes. Como parte do trabalho, também foi desenvolvida uma ferramenta que automatiza e dá suporte à utilização do modelo proposto.
Palavras-chave: comercialização de software; computação em nuvem; software como serviço
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/97063 |
| Date | 29 December 2015 |
| Creators | Camara, Alessandro Chagas |
| Contributors | Mendonça, Nabor das Chagas, Nepomuceno, Napoleao Vieira, Mendonça, Nabor das Chagas, Albuquerque, Adriano Bessa, Nepomuceno, Napoleao Vieira, Lima, Alberto Sampaio |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Informática Aplicada, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências Tecnológicas |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 5443571202788449035, 500, 500, -7645770940771915222 |
Page generated in 0.0023 seconds