Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Fernanda Cecilia F Ribeiro.pdf: 1233733 bytes, checksum: 1a1084d29258aabf50dc0d6f188b58dd (MD5)
Previous issue date: 2006-11-13 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This work investigates the process of acquisition of companies as strategy of
entrance in international markets by Brazilian multinational companies. The specific
case in which we concentrate is the acquisition of the group Perez Companc, in
Argentina, by Petrobras. From this case, we can deepen the understanding of Petrobras'
strategy of internationalization after the monopoly brake in 1997.
Although after the privatization process the Petrobras has become basically a
company restricted to the petroliferous chain activities (exploration, production, refining
and distribution) and it kept away from the greatest international petroliferous players'
typical strategy, the company could remain competitive, increasing its investments and
pursuing increasing goals in internationalization. The acquisition of Perez Companc
meant for Petrobras the assembly of a solid base in Argentina and support for
expansion in the South Cone. By acquiring the shareholding control of Pecom,
Petrobras headed to its objective foreseen in the 'strategic plan 2015' to become the
company leader in energy in Latin America.
The results show that, for Petrobras, the acquisition of Pecom meant the growth
and the consolidation of its international strategy, with retaken of activity
diversification, decreased at the beginning of the 1990's, and improvement of synergies
in the South Cone. Amongst the reasons for the acquisition, two of them are the most
important: the Argentinean crisis as a chance for the acquisition and the convenience for
increasing Petrobras' portfolio in a close country with possibilities to generate synergies
with the company's activities in Brazil. The differences of culture, either organizational
or between Brazil and Argentina, had made it difficult to integrate the two companies.
The difficulties of management in the Petrobras Argentinean subsidiary had been
attributed to two main factors: the decision of Petrobras to keep the company's
employees, and the fact that the company has not planned a management project for
changes after the acquisition / Este trabalho investiga o processo de aquisição de empresas como estratégia de
entrada em mercados internacionais por empresas multinacionais brasileiras. O caso
específico no qual nos concentramos foi a aquisição do grupo Perez Companc na
Argentina pela Petrobras. A partir desse estudo de caso podemos aprofundar o
entendimento da estratégia de internacionalização da Petrobras após a quebra do
monopólio em 1997.
Embora após o processo de privatização a Petrobras tenha se tornado
basicamente uma empresa restrita às atividades da cadeia petrolífera (exploração,
produção, refino e distribuição) e se distanciado da estratégia típica dos grandes players
petrolíferos internacionais, a empresa conseguiu manter-se competitiva, aumentando
seus investimentos e perseguindo metas de internacionalização crescentes. A aquisição
da Perez Companc significou para a Petrobras a montagem de uma sólida base na
Argentina e apoio para a expansão no Cone Sul. Ao adquirir o controle acionário da
Pecom a Petrobras avançou rumo a seu objetivo previsto no plano estratégico 2015 de
tornar-se a empresa de energia líder na América Latina.
Os resultados mostram que, para a Petrobras, a aquisição da Pecom significou o
crescimento e a consolidação da sua estratégia internacional, com retomada de
diversificação de atividades diminuídas no início da década de 1990 e aproveitamento
de sinergias no Cone Sul. Dentre os motivos para a aquisição dois são principais: a crise
argentina como oportunidade para a aquisição e a conveniência do aumento de portfólio
da Petrobras em um país próximo com possibilidades de gerar sinergias com as
atividades da empresa no Brasil. As diferenças de cultura, tanto organizacional quanto
as diferenças de cultura entre Brasil e Argentina, dificultaram a integração entre as duas
empresas. As dificuldades de gestão da Petrobras na subsidiária argentina foram
atribuídas a dois fatores principais: a decisão da Petrobras de manter os funcionários da
empresa, e o fato da empresa não ter planejado um projeto de gestão da mudança logo
após a aquisição
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1196 |
| Date | 13 November 2006 |
| Creators | Ribeiro, Fernanda Cecília Ferreira |
| Contributors | Oliveira Junior, Moacir de Miranda |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0028 seconds