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Previous issue date: 2002 / Uma das maiores dificuldades encontradas no gerenciamento de projetos de software, é
saber a dimensão do que está sendo gerenciado. Inúmeras dúvidas são pertinentes aos
gerentes de projeto quando se fala em dimensionamento, prazo e custo dos projetos.
Diante dos problemas encontrados no desenvolvimento de software, tais como software
que não atende aos requisitos de funcionalidade e qualidade esperados pelo cliente,
projetos que extrapolam prazo e custo previsto, entre outros, pesquisas têm mostrado que
o elevado número de projetos fracassados são decorrentes de uma gerência de projetos
ineficiente. A gestão de projetos e produtos de software somente atinge determinado nível
de eficácia e exatidão se houver medidas que possibilitem gerenciar através de fatos.
Dessa forma, identificamos as métricas como uma das principais ferramentas de apoio ao
gerente de projetos, pois fornecem um conjunto de informações tangíveis para planejar o
projeto, realizar estimativas, gerenciar e controlar os projetos com maior precisão.
Por outro lado, um sistema efetivo de medição é recomendado por vários modelos de
qualidade de software, como aspecto fundamental para subsidiar as atividades de
planejamento e gerenciamento de projetos. Entre esses modelos, o Capability Maturity
Model for Software (CMM) destaca-se como um dos modelos de qualidade de software
mais adotados no mundo e recomenda fortemente o uso de métricas. Particularmente o
nível 2 de maturidade do CMM, recomenda que sejam estabelecidos processos básicos de
gerência de projetos de software para controlar e acompanhar custos, cronogramas e
funcionalidades, todos recomendando o uso de métricas.
O trabalho apresentado nesta dissertação foca na qualidade do desenvolvimento de
software, através de uma gerência de projetos eficiente, guiada pelas normas do CMM
nível 2 e fazendo uso de métricas como ferramenta fundamental para uma efetiva
gerência de projetos. Sem a utilização de métricas, o planejamento e acompanhamento de projetos tornam-se atividades empíricas, realizadas com base apenas no sentimento e
experiência dos gerentes de projetos.
Com este trabalho buscamos contribuir para o aperfeiçoamento do gerenciamento de
projetos nas organizações que realizam desenvolvimento de software, introduzindo nas
mesmas uma cultura de utilização de métricas para realização de acompanhamento dos
projetos, gerenciamento da qualidade do produto gerado e construção de uma base
histórica para estimativas de projetos futuros, segundo as diretrizes do CMM 2
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/2572 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Moreira Carneiro Campêlo, Gabriela |
| Contributors | Perrelli de Moura, Hermano |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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