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Previous issue date: 2009 / A referida pesquisa tem o objetivo de estudar a percepção de controllers e de outros gestores
sobre a resistência existente na implantação da unidade administrativa chamada de
controladoria. As empresas estão imersas em mudanças a nível macroeconômico, e estas
acabam conduzindo às inovações a nível organizacional. Todas estas alterações acabam
exigindo novas práticas gerenciais e sendo assim, a controladoria é o órgão responsável por
este processo. Uma missão das empresas é minimizar os impactos provenientes de resistências
organizacionais e a implantação controladoria pode ser incluída neste contexto. Para estudar o
fenômeno de resistência, foi escolhido o modelo oferecido por Wilson, Roehl-Anderson, e
Bragg (1999) que apontam para as seguintes variáveis: histórias implementadas, existência de
projetos competitivos, grau de perturbação, custo da falha, falta de apoio, falta de motivação,
falta de clareza na visão e risco de mudança organizacional. Os procedimentos metodológicos
deste trabalho utilizam do método dedutivo e da tipologia de pesquisa do tipo exploratória.
Para a operacionalização dos conceitos estudados foi escolhido o método de estudos
multicasos. Foram entrevistados os controllers de cinco empresas pernambucanas e suas
respostas foram trianguladas com os respectivos representantes de outros departamentos. Os
resultados mostram diferentes formas de resistências incidentes sobre as empresas, pois em
três empresas foram verificados baixos níveis de resistência e nas outras duas houveram altas
avaliações. Ficou evidente que as empresas que terceirizam algumas funções como
orçamento, planejamento estratégico e avaliação de resultado e que tem foco tributário
tendem a não sofrerem do fenômeno da resistência. Foi destacada a relevância de três fatores
de resistência: grau de perturbação (encontrada em todas as empresas e ocorre devido às
atividades de auditoria ou emissão de normas), histórias implementadas (Está ligada à
conjuntura da empresa e a alterações nos sistemas de informação) e custo da falha (refere-se à
custos de oportunidades ligados às atividades da controladoria). Também ficou relatado que a
resistência não é apenas um fenômeno ruim para as entidades, pois alguns autores à vêem
como um processo moderador das mudanças
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/4971 |
| Date | 31 January 2009 |
| Creators | FONSECA JÚNIOR, João Carlos da |
| Contributors | LIBONATI, Jeronymo José |
| Publisher | Universidade Federal de Pernambuco |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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