Dissertação(mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia / Made available in DSpace on 2012-10-18T03:48:54Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T21:37:42Z : No. of bitstreams: 1
182532.pdf: 3958082 bytes, checksum: 4aaded286d75ddea289d6f9dafa16c23 (MD5) / O cluster industrial de Arapongas é o principal arranjo político do Paraná, apresentando 145 empresas, empregando 5,8 mil empregados e um faturamento de R$ 370.345.237,00 em 1999, sua produção é vendida quase que totalmente ao mercado interno. Apresenta algumas características positivas: disponibilidade de mão de obra experiente e especializada; produtos de boa qualidade voltados para o mercado nacional; presenças de algumas instituições de apoio cooperando com o arranjo; introdução de novos; introdução de novos processos de produção; atualização tecnológica, insumos máquinas e equipamentos. Estão presentes também, algumas características negativas: design não avançado; poucas relações em empresas fornecedoras dentro do arranjo; relações de cooperação com concorrentes não intensa; distanciamento do padrão de concorrência interno; fornecedores fora da região. Diante do panorama apresentado sugere-se algumas ações estratégicas e políticas de promoção que dinamizem o arranjo, buscando relações mais consistentes entre os agentes, capacitando-os para que desenvolvam processos sustentáveis de avanços qualitativos e quantitativos, baseados tanto na competitividade empresarial quanto na competência social.O cluster industrial de Arapongas é o principal arranjo político do Paraná, apresentando 145 empresas, empregando 5,8 mil empregados e um faturamento de R$ 370.345.237,00 em 1999, sua produção é vendida quase que totalmente ao mercado interno. Apresenta algumas características positivas: disponibilidade de mão de obra experiente e especializada; produtos de boa qualidade voltados para o mercado nacional; presenças de algumas instituições de apoio cooperando com o arranjo; introdução de novos; introdução de novos processos de produção; atualização tecnológica, insumos máquinas e equipamentos. Estão presentes também, algumas características negativas: design não avançado; poucas relações em empresas fornecedoras dentro do arranjo; relações de cooperação com concorrentes não intensa; distanciamento do padrão de concorrência interno; fornecedores fora da região. Diante do panorama apresentado sugere-se algumas ações estratégicas e políticas de promoção que dinamizem o arranjo, buscando relações mais consistentes entre os agentes, capacitando-os para que desenvolvam processos sustentáveis de avanços qualitativos e quantitativos, baseados tanto na competitividade empresarial quanto na competência social.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/79434 |
| Date | January 2001 |
| Creators | Leonello, João Carlos |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Cario, Silvio Antonio Ferraz |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | xv,138 f.| il. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0028 seconds