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Previous issue date: 2016-12-13 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) / The objectives of this thesis were to identify the path of implementation of lean practices in
the manufacturing industry located in a region of scarce resources from a developing country,
to evaluate the insertion degree such means according certain control variables (company size,
industrial sector and the main productive typology) as well as to evaluate the effects of the
lean manufacturing implementation on the performance of the companies studied. By means
of a Survey, it was possible to investigate the lean manufacturing implementation using robust
statistical techniques to define the measurement model defined as the mean of lean
manufacturing adoption by the industry researched and to evaluate the effect of such adoption
on performance. The results show a high, but partial, degree of lean adoption, which is
observed by the identification of its implementation path composed of six internal practices
(Single-Minute Exchange of Dies, Human Resource Management, Continuous Flow, Total
Productive Maintenance, and Statistical Process Control) and two external (Supplier feedback
and Customer engagement). Two other important lean practices (Just In Time delivery and
Supplier development) have not been implemented, probably due to the region and country
characteristics in where the companies are located such as: remote suppliers and lack of
transport/logistics infrastructure plus the great territorial extension. In addition, such adoption
has occurred in a fragmented way, as from 36 operational measures that comprise the eight
practices considered as the lean implementation path, 13 have not been implemented.
Moreover, it was verified the degree of adoption of the lean practices changes according to
the company’s size (bigger companies tend to incorporate more practices compared to smaller
companies) and the industrial sector. However, there has been no variation in the degree of
adoption considering the main productive typology. Finally, it was observed the Lean
Manufacturing interrelationship model has a positive effect on operational, financial and
environmental performances. / Os objetivos desta tese foram identificar o caminho de implementação de práticas Lean na
indústria manufatureira localizada em uma região de recursos escassos de um país em
desenvolvimento, avaliar o grau de adoção de tais práticas conforme determinadas variáveis
de controle (tamanho da empresa, setor industrial e tipologia produtiva principal) e avaliar o
efeito da implementação de Lean Manufacturing no desempenho das empresas pesquisadas.
Por meio de um Survey, foi possível investigar a implementação da manufatura enxuta com o
uso de técnicas estatísticas robustas para definição do modelo de mensuração estabelecido
como o caminho de adoção da manufatura enxuta pela indústria pesquisada e avaliar o efeito
de tal adoção no desempenho empresarial. Os resultados mostram um elevado grau de adoção
do Lean, porém de forma parcial, evidenciada pela identificação do seu caminho de
implementação, composto por seis práticas internas (troca rápida de ferramentas, gestão de
recursos humanos, fluxo contínuo, manutenção produtiva total, processo puxado e controle
estatístico do processo) e duas externas (feedback de fornecedor e envolvimento de cliente).
Além disso, duas importantes práticas Lean (fornecimento Just In Time e desenvolvimento de
fornecedores) não vem sendo implementadas, provavelmente em função das características da
região do país onde as empresas estão inseridas, a saber: fornecedores distantes e falta de
infraestrutura de transporte/logística somada a grande extensão territorial da região estudada.
Além disso, tal implementação tem ocorrido de forma fragmentada, visto que dentre as 36
medidas operacionais que compreendem as oito práticas consideradas como o caminho de
implantação do Lean, 13 não foram implementadas. Verificou-se também que o grau de
adoção das práticas Lean muda conforme o tamanho das empresas (empresas maiores tendem
a implementar mais práticas comparada às empresas menores) e o setor industrial. Entretanto,
não houve variação no grau de adoção conforme a tipologia produtiva principal. Por fim,
observou-se que o modelo estrutural de inter-relação de Lean Manufacturing, apresenta efeito
positivo sobre o desempenho empresarial nos âmbitos operacional, financeiro e ambiental.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/8895 |
| Date | 13 December 2016 |
| Creators | Negrão, Léony Luis Lopes |
| Contributors | Godinho Filho, Moacir |
| Publisher | Universidade Federal de São Carlos, Câmpus São Carlos, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSCar |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSCAR, instname:Universidade Federal de São Carlos, instacron:UFSCAR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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