Orientador: Miguel Juan Bacic / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-06T08:30:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2006 / Resumo: O Sistema Lean de Manufatura desenvolvido pela Toyota em meados do século passado foi o principal combustível que contribuiu na transformação da empresa em uma das principais indústrias do segmento automotivo. A perseguição constante pela eliminação das atividades que não agregam valor ao processo I produto fez com que a Toyota se transformasse no principal exemplo a ser citado quando se refere a exemplos de empresas Lean, isto é, empresas enxutas com produtos de alto conceito de qualidade. Nesta pesquisa descreve-se o caso prático de implantação do Sistema Lean de Manufatura em uma empresa produtora de filtros automotivos, líder no mercado onde atua. A principal ferramenta utilizada por esta empresa para a transformação em uma empresa Lean foi a aplicação do Kaizen. que em outras palavras. significa Melhoria Contínua. Isto é, a busca constante pela eliminação de todas as atividades que não agregam valor ao produto. No final deste trabalho são apresentados os resultados alcançados após 05 anos do início do processo de implantação do Sistema Lean de Manufatura, onde os principais indicadores de desempenho são citados / Abstract: The Manufacture Lean System developed by Toyota in the middle of the last century was the deciding factor that made this company in one of the most important industries In the automobile segment in the world. The constant effort to eliminate activities that do not add gain to the production/process made of Toyota the main example to be mentioned when referring to companies that can be considered Lean, that means a industry that have a high quality product concept. In this research I describe the real ease of implementation of the Lean Manufacturing System in a market leader automobile filters company. In this research the main technical books on the subject were used. The main tool used to make the cha.."1ges was the Kaizen works that means continuous improvement. The results reached after five years of the introduction of the Manufacturing Lean System are presented at the end of this essay where the main performance indicators in the process are presented. / Mestrado / Gestão da Qualidade Total / Mestre em Engenharia Mecânica
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.unicamp.br:REPOSIP/263700 |
| Date | 17 March 2006 |
| Creators | Invernizzi, Gerson |
| Contributors | UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS, Bacic, Miguel Juan, 1954-, Novaski, Olívio, Petenate, Ademir José |
| Publisher | [s.n.], Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Mecânica |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | 99p. : il., application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da Unicamp, instname:Universidade Estadual de Campinas, instacron:UNICAMP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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