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Previous issue date: 2012 / Nenhuma / A separação entre propriedade e controle nas empresas origina a chamada relação de agenciamento, na qual os sócios (principal) delegam a autonomia das decisões a executivos contratados (agente). A Teoria de Agência, que estuda este fenômeno, tem como um de seus pressupostos o autointeresse das pessoas. Diante disso, um dos objetivos do controle de gestão é assegurar ou diminuir as eventuais divergências entre os interesses dos proprietários e dos executivos. Essa Teoria indica a concessão de incentivos, como a remuneração variável, com essa finalidade. Nesse contexto, este estudo propôs-se a estudar este fenômeno, sobre como funciona um sistema de remuneração variável para executivos utilizado como forma de controle de gestão. Para isso realizou-se uma pesquisa aplicada sobre a realidade de uma empresa, que atua no ramo de bebidas, e possui planos de remuneração variável por desempenho. Os procedimentos de coleta das evidências foram: observação direta; análise documental; e entrevistas semiestruturadas com dez executivos contemplados nestes planos. O tratamento dessas ocorreu por meio da combinação entre as técnicas de análise de conteúdo e de discurso. Dentre outros resultados, as evidências indicam que a empresa premia o desempenho com remuneração variável, por participações nos lucros e gratificações em dinheiro. Essas formas de recompensa, os momentos de pagamento ao final de cada ano, o uso de indicadores de desempenho financeiros, e o padrão de desempenho anual, combinados, podem gerar um problema de agência por direcionar o foco dos executivos ao curto prazo. Compensando isso, verificou-se o uso de uma forma de avaliar o processo do desenvolvimento profissional do executivo de forma qualitativa, com efeitos de curto e longo prazos. A composição de três planos de remuneração por desempenho propicia alinhamento de interesses: (a) entre executivos e os demais funcionários; (b) entre os executivos, por serem remunerados por metas que não apresentem divergências matemáticas e pelo uso de metas coletivas e organizacionais; (c) entre sócios e executivos tendo esses a maior possibilidade de remuneração variável vinculada ao alcance da meta principal para empresa, o indicador EBITDA. Quanto aos interesses, os executivos que são sócios demonstram tranquilidade quanto ao risco deste tipo de remuneração, apresentando preocupação maior com a continuidade da empresa a longo prazo. Constatou-se também que o desejo de possuir metas como desafios e o desenvolvimento profissional foram apontados como motivos dos executivos preferirem a remuneração variável. Além dos planos de remuneração, a presença de dois sócios entre os executivos indica redução da assimetria informacional e maior facilidade no processo de alinhamento dos interesses de ambos. / The separation of ownership and control in companies originating the call agency relationship, in which shareholders (principal) delegate decisions to empower executives hired (agent). The Agency Theory, which studies this phenomenon has as one of their self-interest of those assumptions. Thus, one of the goals of management control is to ensure or reduce any differences between the interests of owners and executives. Theory indicates that the granting of incentives such as variable pay, for this purpose. In this context, this study aimed to study this phenomenon, about how a variable compensation system for executives used as a form of management control. To this end we carried out a survey applied to the reality of a company, which operates in the beverage industry, and has variable remuneration plans for performance. The procedures for collection of evidence were: direct observation, document analysis and semistructured interviews with ten executives included in these plans. The treatment of these occurred through the combination of the techniques of content analysis and discourse. Among other results, the evidence indicates that the company rewards performance with variable pay for bonuses and cash bonuses. These forms of reward, the times of payment at the end of each year, the use of financial performance indicators, and the pattern of annual performance, combined, can create an agency problem by directing the focus of executives to the short term. Offsetting this, there was the use of a way to evaluate the process of professional development executive in a qualitative manner, with effects of short and long term. The composition of three plans pay for performance provides alignment of interests: (a) between executives and other employees, (b) between the executive, to be paid by targets that do not show differences by using mathematical and collective goals and organizational; (c) between these members and executives with the greatest possibility of variable compensation tied to the achievement of the ultimate goal for the company, the EBITDA. As for interests, executives who are members demonstrate tranquility about the risk of this type of compensation, showing more concern about the continuity of the company's long-term. It was also the desire to own goals and challenges and professional development were identified as reasons for preferring executive incentive compensation. In addition to the compensation plans, the presence of two members among executives indicates a reduction of information asymmetry and greater ease in aligning the interests of both.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.jesuita.org.br:UNISINOS/3956 |
| Date | 28 February 2012 |
| Creators | Marquezan, Luiz Henrique Figueira |
| Contributors | http://lattes.cnpq.br/1642575921779245, Diehl, Carlos Alberto |
| Publisher | Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, Unisinos, Brasil, Escola de Gestão e Negócios |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UNISINOS, instname:Universidade do Vale do Rio dos Sinos, instacron:UNISINOS |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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