SANTRAUKA Įvairiuose leidiniuose dažnai keliamas klausimas, kodėl net ir veikiančios tose pačiose rinkose įmonės pasiekia skirtingų rezultatų. Tyrimais įrodyta, kad įmonės sėkmei daug didesnę įtaką daro ne sparčiai besikeičiančių technologijų pritaikymas organizacijoje, ne struktūra, politika ir pan., o tokie dalykai kaip valdymo stilius, darbuotojų vertybių sistema, atsispindintys įmonės kultūroje. Kaip tik dėl to, remiantis W.E.Schneider teorijos modeliu, organizacijos kultūros tema šiame darbe ir nagrinėjama. Kitas dalykas – kompanijai vystytis gali trukdyti skirtingos vidinės subkultūros bei jų tarpusavio trintis. Kadangi visa tai atsispindi tiek finansiniuose, tiek nefinansiniuose veiklos rezultatuose, išplaukia ir mūsų darbo tikslas ,,nustatyti, ar tarp vadovaujančių ir nevadovaujančių darbuotojų organizacijos kultūros suvokimo bei kompanijos brandumo lygio egzistuoja ryšys“. Tyrime dalyvavo trys Lietuvos organizacijos, veikiančios skirtingose srityse: statybos, inžinerinių sprendimų kūrimas ir diegimas bei transporto paslaugos. Bendras respondentų skaičius - 122. Siekiant patikrinti pagrindinę tyrimo hipotezę, darbe naudotas mūsų pačių sudarytas organizacijos kultūros klausimynas bei vienos iš Lietuvos konsultacinių įmonių ,,Kompanijos brandumo klausimynas“. Gauti tyrimo rezultatai parodė, jog kiekybinius organizacijos kultūros tyrimus atlikti yra įmanoma. Taipogi, remdamiesi rezultatais galime teigti, kad organizacijos kultūros įvertinimo klausimynas nustato... [toliau žr. visą tekstą] / SUMMARY Why companies achieve different results even working in same market is the question that frequently becomes the main topic in various editions. By researches is proved that major influence to company’s success has those matters that reflect in organization culture: style of management, employee’s value system than modern technologie’s adjustment, organization structure or policy. Hence with reference to W.E. Schneider theory model, this topic is analysed in this master paper work. The other matters that might be an obstacle for organization’s development are inner subcultures and their interplay disharmony. All matters reflect at results both financial and nonfinancial. Consequently here arises the goal of the paper work – to identify whether exists coherence between perception of leaders and nonleaders about organization culture disharmony and company’s maturity level. Three Lithuanian organizations, construction company, organization that offers decisions of engineering development and implementation, and company providing transportation services, took a part in this research. 122 participants were surveyed. For pursuing to test our research hypothesis, we used ourselves created organization culture questionnaire as well we presented questionnaire to evaluate organization maturity level prepared by one Lithuanian consultancy firm. The research results let us to maintain that quantitative organization culture researches are possible in Lithuania. This instrument... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2006~D_20110709_151608-81699 |
| Date | 09 July 2011 |
| Creators | Petrauskaitė, Vilma |
| Contributors | Punis, Alvydas, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.laba.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2006~D_20110709_151608-81699 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0023 seconds