Integrando los proyectos con la estrategia organizacional

Description

El trabajo propone establecer un alineamiento permanente entre la estrategia organizacional y el proyecto basado en el requisito. Para ello se analiza las definición es sobre éste alineamiento en los estándares globales de Dirección de Proyectos del PMI (Project Management Institute) y se define una estructura de valor estratégico, en el cual el requisito se relaciona con el entregable, las actividades y los recursos asignados al proyecto.Finalmente se propone cambios al estándar global Guía del PMBOK 2008®, con el objetivo de garantizar el éxito de los proyectos.

Links & Downloads

1. Villar, V. (2013). Integrando los proyectos con la estrategia organizacional. Sinergia E InnovacióN, 1(10). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81
2. 2306-6431
3. http://hdl.handle.net/10757/333116
4. http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/handle/10757/333116
5. Sinergia e Innovación

Tags

Proyectos

Estrategia organizacional

PMI

PMBOK

Dirección de proyectos

Valor estratégico

Additional Fields

Identifer	oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/333116
Date	23 October 2014
Creators	Villar, Victor
Publisher	Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Source Sets	Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Language	Spanish
Detected Language	Spanish
Type	info:eu-repo/semantics/article
Rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
Relation	http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81/50