Ingenieros Ejecutores (IE) es una empresa que busca diversificar y hacer sostenible su cartera de negocios con la incursión y sostenibilidad en el sector construcción de Obras Civiles para obras energéticas.
Para este importante objetivo es necesario que los contratos ya ganados apliquen las mejores y más modernas prácticas de la industria, que reducirán los riesgos sobre los compromisos asumidos ante su Cliente.
En este contexto, en el presente proyecto de investigación, se desarrolla el Plan para la dirección del proyecto “Construcción de las Obras Civiles Central Térmica Recka II” aplicando las buenas prácticas de la Guía del PMBOK ® sexta edición, en Chiclayo para las fases de iniciación y planificación del proyecto.
El Plan para la dirección del proyecto se ha desarrollado en base a los planes subsidiarios que son: Plan para la Gestión del Alcance, Plan para la Gestión del Cronograma, Plan para la Gestión del Costo, Plan para la Gestión de los Recursos, Plan para la Gestión de las Comunicaciones, Plan para la Gestión de los Riesgos, Plan para la Gestión de los Interesados, así como otras herramientas como EDT / WBS, Cronograma y Presupuesto como parte de la aplicación de los procesos y herramientas.
La aplicación de estos planes se espera que brinde como consecuencia el éxito del presente proyecto, el cual permitirá a IE acercarse a sus objetivos, alcanzando los beneficios esperados para los interesados. / Ingenieros Ejecutores (IE) is a company that seeks to diversify and make its business portfolio sustainable with the incursion and sustainability in the Civil Works construction sector for energy works.
For this important objective it is necessary that the contracts already won apply the best and most modern practices of the industry, which will reduce the risks on the commitments assumed before your Client.
In this context, in the present research project, the Plan for the direction of the “Construction of Civil Works Thermal Power Plant Recka II” project is developed, applying the good practices of the Guide of the PMBOK ® sixth edition, on Chiclayo, for the phases of initiation and Project planning.
The Project Management Plan has been developed based on the subsidiary plans that are: Integration Management Plan, Scope Management Plan, Schedule Management Plan, Cost Management Plan, Plan for Resource Management, Communications Management Plan, Risk Management Plan, Stakeholder Management Plan, as well as other tools such as EDT / WBS, Schedule and Budget as part of the process application and tools
The implementation of these plans is expected to result in the success of this project, which will allow IE to approach its objectives, achieving the expected benefits for those interested. / Trabajo de investigación
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/628197 |
| Date | 04 October 2019 |
| Creators | Cahuana Galiano, Vladimir |
| Contributors | Vélez Piedra, Juan Manuel |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/epub, application/msword |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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