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Perfil del responsable del equipo de cambio organizacional en una Universidad de Gestión Privada

La tesis aborda como problema de investigación si la percepción de los miembros del equipo
de cambio hacia el perfil del Responsable del Equipo de Cambio Organizacional se ajusta al
modelo sugerido por Grouard y Meston. Para responder a esta interrogante se ha efectuado
una investigación descriptivo-comparativa con diseño no experimental o expost-facto.
Para la evaluación del perfil se utilizó un cuestionario construido por la investigadora al que se
denominó Inventario del Perfil del Responsable del Equipo de Cambio Organizacional. La
confiabilidad del instrumento fue verificado a través del método de consistencia interna
utilizando la fórmula de Kuder Richardson en diferentes subtest, obteniéndose índices que
van desde .86 a .91. Para confirmar la confiabilidad de la consistencia interna se aplicó el testretest
obteniéndose coeficientes de confiabilidad de .99.
La muestra de estudio fue de 50 sujetos pertenecientes a la población estudiada en una
universidad de gestión privada, ubicada en la ciudad de Lima…
El estudio encontró que el perfil del Responsable del Equipo de Cambio no se ajusta al
modelo propuesto, lo cual se explica con la categorización de las cualidades directivas que lo
conforman como regular o bajo. En el caso de las cualidades técnicas que también conforman
el perfil, aunque presentaron diferencias significativas entre ellas, no lograron posicionar el
perfil en la categoría de bueno a óptimo.

Identiferoai:union.ndltd.org:PERUURP/oai:cybertesis.urp.edu.pe:urp/670
Date January 2004
CreatorsValle Velasco, Yolanda
Source SetsUniversidad Ricardo Palma (URP)
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
SourceTesis digitales - URP, Universidad Ricardo Palma. Programa Cybertesis PERÚ
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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