vii, 133 h. : il. ; 30 cm. / La presente investigación tuvo por objetivo describir el nivel de aplicación del valor
compartido (VC) en las empresas de generación de energía eléctrica en el Perú en el año
2016. Para lograr este objetivo, se realizó un estudio cuantitativo utilizando una entrevista
semiestructurada que incluyó cinco partes. Los datos recolectados provinieron de fuentes
primarias y secundarias relacionados con las siete empresas más importantes de generación
de energía eléctrica en el Perú, las cuales fueron: Edegel SAA, Engie Perú S.A., Kallpa
Generación S.A., Fenix Power Perú S.A., Statkraft Perú S.A., Duke Energy Egenor S. en C.
por A. y Electricidad del Perú – Electroperú S.A.
Los resultados de la investigación indicaron que solo una de las empresas conoce el
concepto de VC. Asimismo, ninguna de las siete empresas investigadas se encontró preparada
para la aplicación de VC. De otro lado, solo una empresa aplicó el VC según las tres formas
propuestas por Porter y Kramer (2011). Finalmente, cinco empresas de la muestra se
encontraban en el Nivel 2 con respecto al VC con enfoque de stakeholders. Todos los
resultados servirán para proporcionar información y conocimiento a los actores relevantes del
sector de generación de energía eléctrica en el Perú / The objective of this research aimed to describe the level of application of Shared
Value (SV) of the corporations in the Peruvian electric power generation in 2016. To achieve
this objective, a quantitative study was conducted using a semi-structured interview that
include five parts. The data collected came from primary and secondary sources related to the
top seven Peruvian electric power generation companies: Edegel SAA, Engie Perú SA,
Kallpa Generación SA, Fenix Power Perú SA, Statkraft Perú SA, Duke Energy Egenor S. en
C. por A. y Electricidad del Perú – Electroperú SA.
The results of this research showed that one Company only knows the shared value
concept. Also, none of the seven companies under this study was prepared for applying
shared value. On the other hand, one Company only applied shared value using the three
ways proposed by Porter and Kramer (2011). Finally, five companies from the sample were
in Level 2 with respect to shared value associated to stakeholders. All the results will be
useful for all the stakeholders in the industry of the Peruvian Electrical Power Generation / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8753 |
| Date | 06 June 2017 |
| Creators | Alcalde Quijano, Diana Isabel, Aquino Morales, Iván, Duran Vargas, Michael, Nuñez Campos, Dina Melissa, Trelles Borckardt, Johana Elizabeth |
| Contributors | Guevara Moncada, Rubén |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.2374 seconds