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Planeamiento estratégico del Perú

Desarrollar el Plan Estratégico de una organización es un proceso muy importante y
permite incrementar la probabilidad de alcanzar la visión trazada. Cuando la organización a
analizar es un país, como en este caso el Perú, la importancia de contar con un plan
estratégico es mayor y la complejidad se incrementa, dado que implica un involucramiento y
análisis de gran variedad de información que permita tener un adecuado panorama interno y
externo, así como el panorama comparativo y referente, respecto a otros países de la región y
del mundo, respectivamente.
Tres referentes importantes que han sido tomados como base para el análisis del
presente Plan Estratégico son: el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, el Ranking de
Competitividad Mundial del IMD y el Plan de incorporación del Perú a la OCDE. Con esta
base y la información recabada, se propone los ejes de acción para que al 2030 el Perú sea un
país líder en competitividad en Latinoamérica, superando a países que hoy ostentan mejores
posiciones, como Chile, México y Colombia. Esta ambiciosa meta deberá estar cimentada en
la institucionalidad del país que genere confianza a los diferentes actores económicos, e
impulse principalmente a generar una industria diversificada y de valor agregado, para lo cual
se requiere cerrar la enorme brecha en infraestructura productiva, social y turística.
Además, para alcanzar la visión se han definido objetivos que se enfocan hacia
mejorar la calidad de vida de la población, que a su vez es el motor que mueve a las
industrias. Para ello, es necesario implementar reformas que permitan avances importantes en
educación, salud y desarrollo de capacidades tecnológicas e innovación; temas en los cuales a
la fecha se tienen grandes brechas.
Finalmente, para que estos esfuerzos rindan fruto, se requiere bases sólidas por lo que
debe trabajarse en la lucha contra la corrupción y la inseguridad ciudadana, que amenazan el
progreso del país / Developing the Strategic Plan of an organization is a very important process that
allows to increase the probability of reaching the outlined vision. When the organization in
analysis is a country, as in this case Peru, the importance of having a strategic plan is greater
and the complexity increased, since it implies an involvement and study of a great variety of
information that allows to have a complete internal and external panorama, including
comparative and referential countries of the region and the world, respectively.
Three important references that have been taken as a basis for the analysis of this
Strategic Plan are: The Strategic Plan for National Development, the IMD World
Competitiveness Ranking and the Peru Country Programme to join the OECD. With this base
and the information gathered, the lines of action are proposed in order to achive the vision,
which means that by 2030 Peru will be a leading country in competitiveness in Latin
America, surpassing countries that now hold better positions, such as Chile, Mexico and
Colombia. This ambitious goal must be grounded in the country's institutionality that
generates confidence among the different economic actors, and drives mainly to generate a
diversified and value-added industry, which requires closing the huge gap in productive,
social and tourism infrastructure.
In addition, to achieve the vision, the objectives that have been defined focus on
improving population’s life quality, which is the engine for the industries. In this way, it is
necessary to implement reforms that allow important advances in education, health and
development of technological capabilities and innovation; issues in which, at the moment, the
country have large gaps.
Finally, in order to maximize these efforts, solid foundations are required and efforts
must be made to fight against corruption and public insecurity, which threaten the country's
progress / Tesis

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/9091
Date18 July 2017
CreatorsÁvalos Sánchez, José Jesús Daniel, Cavero Aquije, Sandra del Rosario, Nervi Tuero, Angélica María, Rivadeneyra Almeyda, Marco Antonio
ContributorsD'Alessio Ipinza, Fernando
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
SourcePontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP
RightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/

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