Lear Sport International (LSI) es una empresa peruana con más de 17 años en la
industria del calzado deportivo, fabrica zapatillas de lona y suela de PVC y las comercializa
bajo la marca Aster. La empresa posee una planta industrial ubicada en el distrito de Puente
Piedra al norte de Lima. Sus productos están dirigidos a clientes de los niveles socio
económicos D y E y se comercializan principalmente en los conos de Lima y en las
principales ciudades del país. Al cierre del año 2017 la empresa declaró ingresos por 11,5
millones de soles y obtuvo una rentabilidad medida en términos del ROIC del 8.5%
En base al análisis del entorno y del contexto de la empresa se identificó una serie de
problemas que impiden alcanzar un crecimiento saludable. La informalidad del sector,
competencia desleal, el alto poder de los proveedores, una estructura organizacional
incompleta y falta de personal calificado, son algunos de los factores que contribuyen a
agravar el problema. En ese sentido, considerando que el objetivo de toda empresa es la
creación de valor, se ha determinado que el problema principal de la empresa en la baja
rentabilidad medida en términos del ROIC.
De acuerdo con lo anterior, se propone un plan de mejora en base a soluciones
orientadas a fortalecer la estructura organizacional de la empresa mediante la contratación de
personal calificado que contribuya a implementar medidas para incrementar la rentabilidad.
El plan de mejora tiene un costo estimado de 285 mil soles; los beneficios estimados que se
obtendrán a un año de implementado el plan de mejora serán de 373 mil soles. El periodo de
recuperación de la inversión se logra en menos de un año. / Lear Sport International (LSI) is a Peruvian company with more than 17 years in the
sports footwear industry, they manufacture PVC-textile sneakers and sell them under the
brand Aster. The company has an industrial plant located in Puente Piedra, north of Lima. Its
products are aimed at clients of socioeconomic levels D and E and are commercialized
mainly in the cones of Lima and in the main cities of the country. At the end of 2017 the
company declared revenues of 11.5 million soles and obtained a return measured in terms of
ROIC of 8.5%
Based on the analysis of the environment and the context of the company, a series of
problems that prevent achieving healthy growth were identified. Informality of the sector,
unfair competition, high power of suppliers, an incomplete organization structure and the lack
of qualified personnel, are some of the factors that contribute to aggravate the problem. In
this sense, considering that the objective of a company is the creation of value, it has been
determined that the main problem of the company in the low profitability measured in terms
of the ROIC.
In accordance with the above, an improvement plan is proposed based on solutions
aimed at strengthening the organizational structure of the company by hiring qualified
personnel to help to implement measures to increase such profitability. The improvement
plan has an estimated cost of 285 thousand soles; estimated benefits that will be obtained one
year after the plant implementing will be around 373 thousand soles. The period of recovery
of the investment is achieved in less than a year.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/15106 |
| Date | 04 October 2019 |
| Creators | Agüero Montoya, Miguel Fernando, Benites García, Edgar Alexander, Del Carpio Sheen, Karina Jazmín, Robles Vivanco, Lisbeth Karin |
| Contributors | Sánchez Paredes, Sandro Alberto |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
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