En noviembre de 2012, una encuesta de intención de voto realizada por Datum arrojó que el
65% pensaba votar por el “Sí” para la revocatoria, con lo que la suerte de Susana Villarán
parecía estar echada. Sin embargo, los resultados finales del proceso revocatorio
evidenciaron que el “No” obtuvo el 51,2%, con lo que la alcaldesa pudo mantenerse en el
cargo de manera sorpresiva, dados los indicadores mostrados en meses y semanas anteriores.
¿Cómo se explica esta remontada de la opción por el “No”?
Esta tesis propone que la estrategia de una campaña electoral en un proceso de revocatoria
puede incidir en el resultado final. Asimismo, los hallazgos de esta investigación permiten
ahondar en la percepción, comportamiento y decisiones que tomamos como electores cuando
estamos frente a un mecanismo plebiscitario como son las revocatorias; y cuando recaen
sobre nosotros los mensajes y estrategias de una campaña política que, en poco menos de dos
meses, consiguió revertir los resultados y obtener los votos que le permitieron concluir su
mandato municipal a Susana Villarán.
El análisis de los hallazgos se llevó a cabo desde lo que dice la literatura sobre el marketing
político y nos ayudó a explicar por qué, a pesar de reunir todas las condiciones para ser
revocada, Susana Villarán permaneció en su cargo. ¿Qué la salvó de la revocatoria? Los más
de dos millones de electores que eligieron votar por el “No” creyeron que interrumpir el
mandato municipal significaba un gasto inútil de dinero y hubo quienes percibían intereses
revanchistas en aquellos que querían remover a la alcaldesa.
A través del trabajo con grupos focales se obtuvieron datos de las conversaciones e
interacciones entre los participantes, así como sus opiniones, las que, en la etapa de análisis
de los resultados y gracias a una metodología de investigación cualitativa, sirvieron para
explorar el efecto del marketing político durante la campaña por el “No” en ellos —un
público de diferentes edades, sexo y nivel socioeconómico que en marzo de 2013 votó en el
proceso de revocatoria a la alcaldesa Susana Villarán—.
Una de las principales conclusiones a la que llegamos es que, si bien el marketing parece
tener las respuestas y soluciones para los políticos que se ven en situaciones desesperadas,
nada está dicho, porque incluso la misma “receta de marketing” puede dar el triunfo o la
derrota, ya que el marketing político no es predictivo.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/17086 |
| Date | 22 September 2020 |
| Creators | Altez Brenner, Mildred Magaly |
| Contributors | Maldonado Nicho, Arturo |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ |
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