El presente informe analiza, diagnostica una empresa textil que fabrica y comercializa telas e
hilos en las áreas de tintorería y acabados, ya que son las que presentan, según sus principales
indicadores, mayores problemas que aumentas costos y tiempos de procesamiento. En base a
ello, se propone mejoras en base a las herramientas de lean manufacturing con el objetivo de
optimizar y estandarizar procesos dentro las áreas mencionadas.
Las problemáticas principales en las áreas de tintorería y acabados de la empresa fueron que
no existe métodos de trabajo estandarizados, desorden de la planta, falta de controles para
detectar problemas y la falta de mantenimiento de las máquinas.
Por tal motivo, se propone la aplicación de las 5S, Kaizen, Jidoka, Andon, SMED como
herramientas para aplicar en las problemáticas que se detectaron en el análisis del diagnóstico
de las áreas operativas de la empresa textil.
Según el estudio realizado, con las mejoras propuestas se obtiene un resultado de aumento de
la producción en unas 84 toneladas por año y una reducción del 54% de los defectos reportados
por el área de calidad. También, se mejora el orden en la planta de producción, que ayuda a
disminuir los tiempos muertos y mejora la fluidez del procesamiento mejorando eficiencia y
costos involucrados. Por último, en el área de tintorería se disminuye los reprocesos en un 3%.
En la evaluación económica se obtuvo un VAN de S/. 267,497 y un TIR de 36%, lo que indica
que el proyecto propuesto es rentable y viable de implementación.
Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/24147 |
Date | 26 January 2023 |
Creators | Chávez Mori, Dahlin Harold |
Contributors | Atoche Díaz, Wilmer Jhonny |
Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
Language | Spanish |
Detected Language | Spanish |
Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Format | application/pdf, application/pdf |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/ |
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