碩士 / 國立中正大學 / 社會福利所 / 95 / 在過去的時期，非營利部門靠著政府的補助及企業民眾的捐款，可以有足夠之資源辦理服務和活動，但是由於世界主要國家長期的經濟低迷，造成貧富差距擴大所帶來的社會福利服務需求擴張。長期以來扮演福利輸送角色的民間非營利組織，在財務上的困窘，一方面來自公部門預算的緊縮，一方面來自民間募款的滅少使得非營利組織不得不尋求解決自身的財務來源。在這樣環境的改變之下，非營利組織為了避免過度營利而失去原本之社會任務，形成了同時要考慮任務及財務的雙重目標，這樣的機制下形成了社會企業的產生。而本人長年所參與之組織亦在這樣的潮流趨勢下，試著突破困境、積極轉型，以找到組織可以繼續發展的空間，故欲以此組織為例子，研究出社會事業經營之困境與轉型問題。
本研究之對象為雲林縣台西鄉之「活力海岸工作協會」，該會是由抗爭團體「台西鄉養殖權益促進會」演變而成，過程中所面臨的困境與轉型則成為本研究之焦點，在文獻中將分別整理出社會企業的意涵、社會企業治理的相關理論、社會企業的經營管理議題。而研究方法及設計則呈現於第三章，以質性研究法中的個案研究作為方法，第四章則為雲林縣活力海岸工作協會運作之策略轉型，主要依質性訪談所得之歸納，最後在第五章提出結論、建議及研究限制。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:TW/095CCU05206003 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Uan Chung, 林源泉 |
| Contributors | none, 鄭讚源 |
| Source Sets | National Digital Library of Theses and Dissertations in Taiwan |
| Language | zh-TW |
| Detected Language | Unknown |
| Type | 學位論文 ; thesis |
| Format | 75 |
Page generated in 0.0143 seconds